怎么样才能管理好一个小的服装厂

不要找客观的理由，应从自身找，找一些适合厂子的思路，去发展。

像这样的厂子首先你要有自己的发展思路,接着你要向制度化管理方向发展!
因为你有思路,8个管理人员就会为你的思路去付出努力!
因为你有制度,96个工人才会按部就班的为企业服务!
如果你是刚刚入行,我还是建议你努力学好行内知识再定思路,或集思广益!

怎么管理一个小型服装厂

1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、...

服装厂如何管理?

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及...

怎样才能管理好一个服装厂?

3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。

如何管理制衣厂

回答：制衣厂完善规章管理制度:为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在...