怎样才能管理好一个服装厂？

1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。

2).人员流动大是车间管理混乱，管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现问题及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。

3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。

4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。

有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意兴隆.

首先你要管理好工厂的财务，如果财务出现了问题那么你的厂马上就要关门。
其次就是人才，员工的管理
不太太苛刻了，
经常去了解下你的员工需要的是什么
看能不能帮他们解决！
其次就是让员工热爱厂，因为厂对他们好，他们当然也会对厂好，会努力的工作的，不是吗？
再次呢，就是你要好好管理你的产品的质量
要把关好
质量很重要哦！

先加工出畅销的产品，然后让这种优势保持下去

服装厂如何管理?

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工...

怎么管理一个小型服装厂

1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...

怎样才能管理好一个服装厂?

3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意...

如何提高服装厂的质量和产量提高服装厂的质量和产量的方法介绍

1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外部...

如何管理好服装厂生产(服装生产管理)

对于服装厂来说，车间尤为重要。一个规划良好的车间可以大大提高工厂的生产效率。那么，如何合理规划生产车间呢？八种服装给你一些建议。1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用...