如何管理好服装厂生产服装生产管理

对于服装厂来说，车间尤为重要。一个规划良好的车间可以大大提高工厂的生产效率。那么，如何合理规划生产车间呢？八种服装给你一些建议。
1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。
2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。
3)尽量减少专用车辆的数量:如果工艺流程间距较大，可采用循环水的方法。
4)设备布局时，不要把设备模型当成平面。机头和车厢平台的位置以及停车人员的位置应在现场IE中考虑。
5)材料面积较大时，可使用活动台面加宽台面。建议操作台面不要离其他设备的滑轮太近。
6)一人使用两台设备时，尽可能只需转身即可操作，避免起身移位。
7)设备安排流畅的同时，也要考虑空的利用率。
8)为了使车间场地的使用有统一的控制，设备布置应呈正方形或长方形。
9)单元流车的切割入口和出口应布置在生产线的边缘，而不是中间。
10)每条切割单元流水线的出口应靠近中间的配膜台。
11)虽然要求设备布局紧凑，但员工座位之间的宽度空不得小于55cm。
12)实际安排车间时，排位人员应现场跟进，观察分析过程或进行适当调整。
13)在实际生产中，车间管理人员要观察运输是否方便，各工序是否存在瓶颈，收集和总结生产中发现的问题，进一步改进排车方法，提高生产效率。
14)随着近几年自动(模板)缝纫机在缝纫车间的应用，我们的流水线也要考虑到这类自动设备的离线布局，可以考虑用生手操作这类自动缝纫机，在降低人力成本的前提下提高缝纫效率。

服装生产企业管理流程

1、业务接单工作是服装生产组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。2、业...

如何管理好服装厂生产(服装生产管理)

3)尽量减少专用车辆的数量:如果工艺流程间距较大，可采用循环水的方法。4)设备布局时，不要把设备模型当成平面。机头和车厢平台的位置以及停车人员的位置应在现场IE中考虑。5)材料面积较大时，可使用活动台面加宽台面。建议...

服装厂如何管理?

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上...

服装厂规章制度怎么制定

11、员工就应按时上班,上班时间衣着整洁,服装厂车间管理制度。12、任何人不得携带易燃易爆易腐烂浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。