家纺企业管理专题

家纺企业管理成本控制与花钱的艺术

成本控制与其说是一门省钱的艺术，不如说是花钱的艺术。经费紧张时期，预算把钱花在什么地方，这比“不花钱”更需要智慧。而IT技术在企业成本控制中发挥着重要作用。据近期一项调查...

标签: 家纺企业管理 成本控制 花钱的艺术 阅读：1200次 发表于：2010-06-24

通过分析紫罗兰家纺企业文化有何管理启示?

1、员工关系：紫罗兰家纺企业文化非常注重建立良好的员工关系，这意味着公司在员工招聘、培训和福利方面投入大量资源，并专注于建立团队合作和沟通的文化，这种注重员工关系的管理启示是，员工是企业成功的重要驱动力。2、积极的工...

家纺企业应该怎样规范管理

1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生...

纺织类(家纺)企业,车间现场管理(5S)的问题!

让产品质量时时处于受控状态；再则是企业的现场管理要严格按照5S的要求做到文明生产，更要按生产工艺流程中质量控制的要求做到半成品和器具的定位摆放，防止产品混放，

1.罗莱家纺如何去库存?2.企业如何进行成本控制?

3、建立完整的成本管理与控制制度，在成本治理中引入战略成本治理思想进行自身的成本管理变罗莱家纺在经营过程中遇到的各种关于成本管理方面的问题略成本管理，结合企业的改革，在原来的成本管理中加入战略成本管理的思想与理论。

分析紫罗兰家纺的企业文化和人员配备与其管理实践的关系。

一、薪酬战略管理中存在的问题 1、补偿战略与业务战略的脱钩或错位。不同的经营战略应该有不同的薪酬策略，但目前中国大多数企业实行的是统一的薪酬策略，与经营战略有很大程度的脱钩。2、工资设计有一些不科学的地方。首先，...

紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构?

1、职能结构：是指为实现组织目标所需要的各种业务工作以及比例和关系。考虑维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。2、层级结构：指管理层级的组成和管理...

床上用品店经营管理中应如何管理库存

在换货期内将不良货品退回厂商，以避免货品积压。 在新加盟商开店配货时，家纺企业就应该考虑到当地市场情况，多喜爱家纺在第一次配货时会根据当地市场的基本摸底及床品畅销度情况配备的畅销款床品，以后的每次货品都是由经销商...

家纺店工商营业执照如何办理?

你做家纺销售生意，不需要任何前置许可审批手续，直接去工商所办营业执照就行。办个体户营业执照需要的材料是：身份证原件和复印件一份，店铺的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张。...