- 通过分析紫罗兰家纺企业文化有何管理启示?
- 1、员工关系：紫罗兰家纺企业文化非常注重建立良好的员工关系，这意味着公司在员工招聘、培训和福利方面投入大量资源，并专注于建立团队合作和沟通的文化，这种注重员工关系的管理启示是，员工是企业成功的重要驱动力。2、积极的工作环境：紫罗兰家纺企业文化致力于创造积极、支持和激励的工作环境，这意味着公司...
- 家纺企业应该怎样规范管理
- 1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；3、拉长全力配...
- 1.罗莱家纺如何去库存?2.企业如何进行成本控制?
- 罗莱家纺去库存及企业进行成本控制的方法如下：1、做好库存控制，注重市场营销，做营销的人要有时间概念和数字概念。2、打造好的品牌形象，控制过季商品，不要长期积压，床品很容易出现过季的情况，当季非常畅销，但是过季没有人问津。3、建立完整的成本管理与控制制度，在成本治理中引入战略成本治理思想...
- 纺织类(家纺)企业,车间现场管理(5S)的问题!
- 其次是加强操作管理，要让员工保证从自己手中出去的产品一定是合格产品，让产品质量时时处于受控状态；再则是企业的现场管理要严格按照5S的要求做到文明生产，更要按生产工艺流程中质量控制的要求做到半成品和器具的定位摆放，防止产品混放，最终影响产品质量。如果我们在质量管理上不断挖潜，充分利用ISO9000质...
- 分析紫罗兰家纺的企业文化和人员配备与其管理实践的关系。
- 一、薪酬战略管理中存在的问题 1、补偿战略与业务战略的脱钩或错位。不同的经营战略应该有不同的薪酬策略，但目前中国大多数企业实行的是统一的薪酬策略，与经营战略有很大程度的脱钩。2、工资设计有一些不科学的地方。首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实性和可靠性。第二，没有科学的工作评价体系。
- 紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构?
- 1、职能结构：是指为实现组织目标所需要的各种业务工作以及比例和关系。考虑维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。2、层级结构：指管理层级的组成和管理者的人数（垂直结构）。考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策...
- 床上用品店经营管理中应如何管理库存
- 让营业员掌握销售的主动权：做到在尊重客人的前提下，根据货品特性找合适的顾客消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；3、充分利用厂家、代理商的换货政策：店铺经营者管理者应充分利用合作品牌商给予的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂商，以避免货品积压。 在新加盟商开店配货时，家纺企业就...
- 请问家纺店工商营业执照的经营范围怎样填写
- 家纺店工商营业执照的经营范围：床上用品、针棉纺织品、编织品、日用百货、服装、皮革制品、家居护理用品、化妆品、酒店用品、塑料制品、办公用品、家具、农贸土特产品生产、加工、批发、零售。
- 家纺店工商营业执照如何办理?
- 办个体户营业执照手续简单，费用低廉，只需要23块，你做家纺销售生意，不需要任何前置许可审批手续，直接去工商所办营业执照就行。办个体户营业执照需要的材料是：身份证原件和复印件一份，店铺的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张。如果不知道去哪儿的工商局或者...