精益化管理专题

趋时鞋业推行人力资源精益化管理成效渐显

趋时鞋业有限公司在2010年10月份与博思企业管理咨询有限公司合作，从六个方面推行人力资源精益化管理，系统整改该公司人力资源工程，成效渐显。“此次与博思合作是希望能够从人...

标签: 趋时鞋业 人力资源 精益化管理 鞋业 阅读：1390次 发表于：2011-01-06

精益化管理该如何完美落地?

建立明确的变革计划和里程碑：制定一个详细的变革计划，包括具体的目标、时间表和责任分工。将变革过程划分为可管理的里程碑，以确保变革按计划有序进行，并及时采取纠正措施。培训和发展员工：为组织成员提供必要的培训和发展机会，使他们了解精益方法和工具，并具备应对变革的能力。培训可以包括精益思维培养...

什么是精益管理?

精益管理（Lean Management）是一种管理理念和方法，旨在通过最小化浪费、提高效率和不断改进来优化组织的运营。这一方法起初源自制造业，特别是丰田生产系统（Toyota Production System，TPS），但后来被广泛引入到各种不同类型的组织和行业中，包括制造业、服务业、医疗保健、教育等。精益管理的关键原则包括...

精益管理mbs是什么意思啊

精益管理MBS是指Management by Systems，即系统管理。精益管理源于丰田生产方式，是一种以提高企业运营效率、减少浪费、降低成本、提升质量为目标的管理方法。其核心思想是通过不断优化生产流程、消除无效劳动和浪费，实现价值流的持续流动。在这个过程中，MBS作为一种管理手段，强调通过系统的思维和方法，对企...

精益生产管理有哪些方法

1.绘制价值流图，包括原材料、生产过程、成品和客户等环节。2.标记价值流图中的价值流和非价值流，找出其中的浪费。3.分析价值流图中的瓶颈，找出生产过程中的瓶颈。4.制定改进计划，消除浪费和瓶颈，提高生产效率和质量。二、5S管理 5S管理是精益生产管理中的一种基础性工具，包括整理、整顿、清扫、...

什么是企业的精益化管理

精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心...

精益化管理的理念是什么?

精益化管理的理念是 1、精益化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。2、精益化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的...

什么是精益化管理

Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷...

什么是精益化管理?

精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。\x0d\x0a 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，...