大东女鞋的经营模式是怎样的？

别人告诉你的事情，我来“翻译”一下：
1、产品在进入他们的超市占用的柜台都要付钱——进场费、条码费
2、而且损坏与丢失的产品都是由厂家承担的——损耗供应商负担（一般指代销的）
3、畅销的话超市还要提成——应该是指超市的毛利率
产品进入大型超市渠道，一般会产生很多的费用，尤其是小品牌进入规模较大的连锁超市，签定的合同通常的都是不对等的合同。
但超市经营也不是没有风险的，毕竟P&L是包括很多内容的。

“大东模式”第一步：杯酒释兵权
大东鞋业创立于1995年，经过十几年的发展，“杨家有女初长成”，但是和众多知名鞋类品牌相比，大东依然籍籍无名，“养在深闺无人识”啊。
“要出名，趁早啊”，从2008年起，渴望成名的大东频频出动，开始不断的签约明星代言人打开知名度，大S、angelababy等都代言过大东的产品。
2008年，以“S.我的美丽”为口号，大东请来大S代言，也正式宣告了大东告别手工作坊时代，开始向专卖店转型。
当时，中国有两种鞋类销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”；一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
仅用了5年，大东于2013年走出了第三条路线的 “大东模式”。
这个模式确立的前提是：杯酒释兵权。
2012年，国内经济放缓，消费市场一撅不振，整个鞋类市场更是哀鸿一片，一大批知名鞋类品牌倒闭的倒闭，关店的关店，大东似乎也面临着同样的被时代抛弃的命运。
人总不能被环境困死！大东的创始人陈光敏决定放手一搏。
2016年6月，大东决定把之前由代理商控制的18个省级分公司收归公司自营，也许是想借鉴历史上的著名的“杯酒释兵权”？
宋太祖杯酒释兵权前，那可是加足了戏码的！大东要想从诸侯一样的代理商手中收回经营权，谈何容易？
陈光敏的做法是：将原代理商的分公司折价成总公司股份，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
有了兜底保证后，大东顺风顺水地收回代理商的权限。
还是那句话：在商场上，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
在权力回归后，大东多方用力，在保证公司运营效率提升的同时，不断做大公司规模，形成闭环效应。
其一，不顾一切提高市场占有率。
为了占有市场占有率，大东的鞋子一年比一年买得便宜，在大东的货架上很少看见标价200元一双的鞋子，连angelababy代言的明产品都是100元两双！从而吸引了大批消费者，迅速扩大了大东的市场占有率。
其二，可以低价，但是质量不能低。
虽然为了占有市场，大东的鞋子价格买得很低，但是大东对产品设计和研发一向很重视，他们有专业的设计团队和买手，有规模不小的研发与生产基地，甚至在全行业率先实现了机械化生产。
其三，一站式购物，没有中间商赚差价。
大东抓住快消费时代的特点，去中间化，一双鞋子从设计到上架两周就可以完成，简直是鞋类中的ZARA和优衣库。这种从生产到终端的直销模式，极大地精简了流程，对整个行业都形成了冲击。
以直营保底的方式保证分公司无后顾之忧，每年的鞋越买越便宜还能保证质量，出新品的速度又碾压同行，难怪尾大不掉的百丽、达芙妮都前仆后继地倒在大东的脚下。
每季卖不掉的鞋子，送也要送出去
在特质极大丰富的时代，产能超过需求本身是消费市场一直无法解决的顽疾。
而大东的做法是：不保留库存，当季的鞋子绝不保留到下一年。
库存超过了一年怎么办？通过降价打折的方式买出去！
降价销售也买不出去怎么办？陈光敏说：“送也要送出去！”
陈光敏的思维很简单：库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费。
在实体店凋零、新零售如火如荼的今天，大东就这样生生撞出一条血路，看上去用的还是低格营销这一招鲜，其实还是营销观念上的突破。
就像7-11创始人铃木敏文所说的：消费是一场心理战。
比如说，如今的社会，大家都在谈消费升级，好像整个社会都在把追求精致利已的生活品质作为无二的目标。
但是，拼多多、名创优品等的成功也说明：降维消费已经是一种新的消费趋势。
坚持价低质量不低的大东无疑是看准了并且抓住了这种趋势。
这一点从大东的选址上也看得出来：大东在选址上并不追求北上广深等一线城市，而是将眼光下沉到二三线以下的城市，因为这些地区的消费者属性和产品设计本身的定位相符。同时，这些地方租金便宜，避免了和巨头们正面接触，也有利于开创只属于你一个人的王国！
大东的逆势成功再次说明：所谓的实体店凋零本来就是伪命题，谁先抓住了消费者的心理变化，谁就能率先从市场中突围而出。
而且，并不是大东的鞋子有多便宜，而是其他鞋业太贪心，打完3折后的鞋都能买到一千多元——这种高贵典雅的消费氛围，是应该由更多的大东来冲刷一下了！
大东的商业模式，再次证明，不是实体不行了，而是，传统的实体，层层经销商层层加价，价格虚高，消费者买单，这种模式不行，比如像小米的直销，互联网直销模式，从厂家到店直销模式，高质低价，就像名创优品，优衣库，这种模式还是可以生存的。其次，实体零售一定要注意控制库存，无仓胜有仓的零库存模式，比大量囤积货物的经营风险更小。

大东女鞋的经营模式具有以下几个特点：
1. 大东女鞋是一家集开发、生产、销售为一体的现代化企业，工艺精雕细琢，设计引领时尚并独具风格，享誉大江南北，备受女性青睐。
2. 大东女鞋品牌创始于1995年，以现代时尚女性为主要消费群体，产品注重时尚与舒适的完美融合，价位适宜城市白领阶层。
3. 大东女鞋不断创新产品和服务，为广大消费者提供精致的生活体验。
4. 大东女鞋聘请两岸三地专业设计师，了解最新流行动向，同时结合中国大陆市场的本土需求，为现代女性提供时尚、舒适的产品。
5. 大东女鞋设计师博采众家之长，根据中国女性自身脚形特点精确计算，让现代女性从都市生活的冷漠与束缚中摆脱出来，贴近自然，释放自我，走进“自信每一步”的精彩生活。
总之，大东女鞋的经营模式注重于提供时尚、舒适的产品，不断创新产品和服务，以城市白领阶层为主要消费群体，致力于为现代女性提供精致的生活体验。

大东女鞋的经营模式是怎样的?

大东的商业模式，再次证明，不是实体不行了，而是，传统的实体，层层经销商层层加价，价格虚高，消费者买单，这种模式不行，比如像小米的直销，互联网直销模式，从厂家到店直销模式，高质低价，就像名创优品，优衣库，这种模式还是可以生存的。其次，实体零售一定要注意控制库存，无仓胜有仓的零库存模式，...

大东鞋子属于什么档次

经营模式：去中间化直销，去掉所有中间环节，实现从工厂到消费者的直销模式。发展历程 1995年，大东品牌创立，从手工制鞋家庭作坊开始起步，起初生产批发套包PU女鞋。1999年，大东引入第一条现代化的成型流水线，迈出大工业规模化量产的第一步。2005年，大东位于浙江瑞安总部的工业园启用，形成了“裁断、针车...

大东女鞋靠什么赚钱?

记得小的时候跟妈妈一起去买鞋子都会选择大东这个品牌,这个品牌的营销模式留下了很深的印象。 首先,我们来看看它的创立时间吧,翻阅和查找一些资料我发现,他是1995年来创立的,而且还是小家庭作坊的形式,这和很多企业的起步是差不多的。你可以说,大东是在2008年之前被改造成专卖店的。你可以想象,当2008...

大东女鞋是怎么加盟的?加盟费多少?

加盟大东女鞋需要通过官网的招商电话联系招商经理才行，费用的话看具体店面来一般不超过10万。大东现在走的是联营模式。意思就是公司出货，客户承担包括房租、员工工资等其他所有费用，然后按照（公司7：3自己）的比例分成。总结几点：一：大东每年鞋子的成本都在降低。二：每年的销量会增加，以后分成比例的...

大东女鞋好吗?

简介：大东是一家快消费时尚品牌，主要销售女鞋、女装、男鞋、童鞋、皮具以及配饰。品牌愿景：百年的大东，世界的大东。品牌使命：7天快时尚，让生活更美好。品牌价值观：低价格、高时尚度、高舒适度、高服务度、高便利度。经营模式：去中间化直销，去掉所有中间环节，实现从工厂到消费者的直销模式。