如何控制服装厂计件员工的数量

简单，出去买一批计数卡，每人挂一张，发货时按包发放（具体一包几件看实际情况），当事人自己计数并且计件人员双方当场确认签字。有问题当时就能解决了。
将小组细分，各工位的工价和收入比例让他们自己商量去，明确后落到纸上。最好把计数人员单独独立出来，负责计数、盘点、领取、发放的事宜，别给他们抱团的机会。如果还有问题可以加我。

如何控制服装厂计件员工的数量

将小组细分，各工位的工价和收入比例让他们自己商量去，明确后落到纸上。最好把计数人员单独独立出来，负责计数、盘点、领取、发放的事宜，别给他们抱团的机会。如果还有问题可以加我。

如何控制计件工人实际生产数量与上报生产数量不符?必有重谢~~~

制定规则者是否首先违反了规则或者是在制定之初就已经作为自己的特权而不受束缚都有可能打消员工积极性。说实话，特别像“铁路”如此的“企业”。实际生产量与上报生产量不符是一个低级错误。主管人员要么能力问题要么经济问题再或者裙带问题。总之腐败不除任何计划或者说改革都是挂在墙上的，贴在嘴边的。

计件员工数量不对怎么办

安排审核人员。计件员工数量不对会影响计件员工的绩效，也会导致公司出现问题，因此就需要专门安排审核人员进行再度确认。只有在制度上加以规范，加以制约，才能够解决计件员工数量不对的问题。

如何管理服装厂的车间的帐 计件的

(1)可设定计件数量是否允许超过订单数量（工序超订单数量录入有提示,并有总量控制分析报表），解决了计件过程中的总量控制问题。(2)提供工序成本上限管制功能，超过工序成本上限将不能保存，也不能通过审核，解决了成本问题。(3)系统具备数据导入功能，对基础数据，完全可以从Excel直接导入到系统中（如人事...

对于计件工厂如何管理好员工?提高员工品质意识,服从意识及素质??

第三、要设立废品处罚和材料奖励制度，产生正负激励，这样你原料控制就能完善 第四、超额奖励制度要设立，让工人有个希望，但可以从原料供应上使这个希望永远都是希望。我原来管理的工厂采用计工点的方式，每个月工人只要王城400个工点就有基础工资+岗位经贴+全勤奖1200元，完成800个工点以上则工资上升为...