我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案

你的问题过大。只能给你一个思路。

服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下：
经营管理层：
生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。
市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。

部门执行层：
生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。

生产线：
打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。
生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。
质检：它的职责是完成服装质量检测工作。

如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。
具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。

因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？

最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。

如何做当代服装行业的员工绩效考核制度?希望能够有同行的朋友相互探讨一下!

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工厂员工绩效考核实施细则范文(两篇)

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1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;2、现场管理、维护车间秩序及各项 规章制度 、推进5S进程 3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理 服装生产组长岗位职责范本2 1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;2、...

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