如何管理一个小型的服装加工厂？

推荐个管理模式：丰田管理模式http://baike.baidu.com/view/2790056.html?wtp=tt。

这种情况太普遍了，就是因为工人不好找，他们才跟老板讲条件，最好的办法是多找工人，制度要订立，不要因为怕工人走了而纵容他们无理要求

先要知道员工的想法，拉近老板和员工的关系，尽量多些站在员工的角度考虑问题

你可以多发工资 对工作人员如自己的家人一样 你可以去市里工商局问问啊

小工厂管理方法

第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。 第六条凡厂办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整...

小型工厂管理流程

第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的。第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束...

如何管理好服装厂生产(服装生产管理)

1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。3)尽量减少专用车辆...

服装厂如何管理?

服装车间管理 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而...

小型工厂该如何管理?

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛...