请问服装类总部财务对直营店如何操作管理？

管理的重点包括:1\销售收入,就是销售额,必须和报表的一致 2\库存,要定期不定期的盘点,并出台相应的制度,损失怎么赔偿等等. 3\店员的提成,具体要有规定. 最好的办法是上个进销存软件,总部直接就可以了解直营店的任何情况.

采纳哦

直营店财务操作

1.库存管理是首要的，总部与直营店仓库进、出、存要各自单独做。直营店每日要做销售明细表，其实就是一份详细版的进销存明细表（含数量，单价、折扣，金额），只不过是按天来做的。2.现金日报表也要做。每周也要做周销售明细表、周现金报表，月报表更是如此。3.营业额积累到一定金额要存入公司指定...

在直营连锁中财务管理是哪种

由公司总部直接经营、投资和管理各类零售网点。总部采用深度管理方式,直接指挥所有零售点,零售点也必须完全接受总部的指挥。直营链的主要任务是渠道管理。

服装店的财务怎么管理?

1、现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。2、库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”...

加盟店和直营店应如何进行会计核算

加盟店和直营店应如何进行会计核算要加盟成功,必须给总部缴纳一定的加盟费、保证金,下面通过举例来说明加盟费、保证金的核算.假设A服装企业总部在北京,在无锡有一加盟店铺,加盟合同签定了5年,缴纳加盟费18万元,履约保证金10万元.店铺的装修符合总部要求,店铺租金、人工费用由加盟店承担.总部收到加盟费时:...

加强连锁店铺财务管理的措施有哪些?

具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，连锁店总部会同有关部门和门店对下一年的企业目档进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。我们对财务预算实行“权限管理”就是在全面预算基础上对投资项目、费用...