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一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员

一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员 我来答
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?管理人员:1、总经理2、技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;4、品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂;5、财务主管:负责会计与出纳管理工作;6、行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5、
一般情况下,需要管理人员:1.总经理;2.技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3.生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;4.品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂;5.财务主管:负责会计与出纳管理工作;6.行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。一、管理者之于一个企业,其重要性不言而喻。一个无能的管理者,会把一个好的企业带向死亡;一个好的管理者,也可以让一个不行的企业起死回生。公司特别重视未来领导人的培养,同样也重视中层管理人员的培养。如果公司未来发展到10个亿以上的规模、员工突破2000人,那么公司中层管理者的作用尤为重要,堪称擎天白玉柱、架海紫金梁。二、但是做好一个管理者,有一些共通的要求,这里笔者希望能够提出来,让我们现在的管理者及未来可能成为管理者的人共勉。首先是要廉洁。作为一个管理者,廉洁是首要的要求。家国天下,做企业都是一样的;家里藏私房钱,夫妻不信任,家要散了,家道中落;国家官吏不廉洁,国家要破败;企业的管理者,不廉洁,那么企业会衰落。对管理者来说,永远都要把廉洁提到第一的位置,一个管理者不廉洁,就像病毒一样,会传染整个企业,毁掉部门业务,毁掉企业的健康发展。其次要担当。没有担当的管理者,根本就不会是合格的管理者。三、曾经听一个领导说过,“管理者是干什么的,管理者就是协调资源为下属服务的”,这句话请我们所有的管理者牢牢记在心里。有一些管理者,把揽功诿过做到了极致,部门或者分管的业务有一点功劳,我干的,我做的多好;部门或者分管的业务有一点过错,都是下属的错,跟我没关系;这种人就把公司的管理层当瞎子,把公司管理层当成阿斗,这种人是没办法当领导的。什么叫担当,在下属遇到困难的时候,能够说“我来”,这个事我来协调,这个事我来做;当部门的业务有小绩效的时候,能够说团队的力量,而不是个人的功劳。譬如明显某个业务是某些同事通力合作得到客户的认可拿下来的,却处处显示个人英雄主义、个人的业绩,这种同志根本就不适合做一个管理者,更像是罗宾汉、独行侠,而不是指挥千军万马的将军。担当就是以身作则、率先垂范;担当就是己所不欲、勿施于人。
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?管理人员:1、总经理2、技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;4、品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂;5、财务主管:负责会计与出纳管理工作;6、行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?管理人员:
1、总经理。
2、技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;
4、品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂。
5、财务主管:负责会计与出纳管理工作;
6、行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?管理人员:
1、总经理
2、技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;
4、品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂;
5、财务主管:负责会计与出纳管理工作;
6、行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?管理人员:
1、总经理
2、技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;
4、品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂;
5、财务主管:负责会计与出纳管理工作;
6、行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理 5、
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?
一般情况下,一个中小型服装厂需要的管理人员:生产厂长,车间主任:有几个车间就需要几个车间主任,班组长:有几个班组就需要几个班组长。设计科长,样版科长,采购科长,销售科长,销售厂长,管理人员多了去了。
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