中小服装企业该如何发展？

这个问题比较复杂，简单来回答有两个办法来分析：
1、请你使用SWOT分析法来分析一下中小服装企业的发展。S：优势。服装行业分门别类很多，那么，中小企业的又是肯定在于调整发展方向方便，因此，可以向高端发展就是一个优势。W：弱势。没有强大的营销网络和品牌。O：机会。可以寻找大企业留下的缝隙作为机会，例如高端，因为大企业讲究大批量。T：威胁。面临的威胁也是品牌，所以即使是高端，也要有自己的品牌。
2、蓝海战术：大企业大批量大品牌，留下的就是我们发展的空间。所以建议可以考虑高端、定制等等，就是可以考虑的发展方向。

　　面对严酷的现实，迅速改进营销策略，提高管理水平及市场应变能力，成为企业经营者首要选择。服装企业如何根据市场前景预测及盈亏平衡点测算，合理确定分销订货额度或自营品牌产出量，避免出现季末库存积压不得不采取低价抛售的结局；
　　如何在打折成风的恶劣情势下将销售折扣准确控制在保本点以上，在与竞争对手较量时胸有成竹，稳操胜券；如何根据服装销售的季节性特点精确安排铺货，及时补货、调货，根据各营业点的销售业绩差异，及时作出战术调整，最终将商品库存控制在最低点，尽量减少资金占用。诸如此类的服装行业共性问题均直接影响企业的经营绩效。
　　针对上述问题，除了采取改善公司治理结构，实施人才战略，提高企业管理水平，建立健全管理制度等需要长期规划的努力方向以外，引入ERP（即企业资源计划）管理模式也不失为有效的解决方案。然而其高昂的代价（一般ERP项目的投资额在数十万元以上乃至数百万元、上千万元）、ERP项目的低成功率又是一般中小企业所不能承受的。那么，如果能够另辟蹊径，找出一条有效提升经营绩效的办法，无疑是服装企业老板们的一种奢望。

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设计商？制造商？加工商？批发商？代理商？零售商？

如何在市面上琳琅满目的服装管理软件 中选择适合自己企业的软件 ？为大家介绍服装管理软件 哪个好用。

一款好用的软件，首先要选择一个合适软件供应商，服装企业EPR软件的选择针对的是某一特定的行业，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单地以各家EPR供应商应用软件优劣进行排序，也不是系统开发成本越高的软件就越好，当前市场上存在着各种各样的供应商，它们规模不一，能力不同。企业应当选择一个熟悉的本行业管理要求和生产流程，具有较强的技术能力、运作比较规范、信誉度较高的，同时可以提供良好服务的软件供应商作为合作伙伴。

现在是互联网时代，好软件就要基于互联网技术上开发而成的，应采用B/S架构，支持互联网访问，只需一个浏览器，就可以使用软件。不受空间限制，无论在哪里都可以用。

再次，软件要操作简单易用，员工喜欢用，不排斥很重要，这样大大提高工作效率。

另外，软件要满足服装公司多门店，多分支机构的管理情况。大一点的服装生产企业需要满足生产管理的要求，工人计件工资的管理。

基本模块具有进销存，应收款、应付款、费用、加工费）等业务，充分满足企业的发展需要。

这些条件达到了，选择软件产品基本没什么大问题。有进一步了解情况，可以联系我们。

普通人做生意怎么起步(想创业,开一家服装厂,应该怎么从零起步开始做?)

开服装店如果资金不是很充足,可以先从网上开店做起,网上服装市场发展很好。可以现在网上赚够了资金,在发展实体店,慢慢的在扩大生意。先租个小门面开个服装小店。在现实中租个门面,做服装生意。积累自己的人际资源,慢慢的发展自己的市场。

2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?

对于中小型服装厂企业如何突围生存，给出以下几点建议：优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我淘汰的历程，适者生存是发展规律；建议企业要乐观对待，不断提升...

服装行业实施精益生产,有哪些对服装生产能力提高的对策?如何创新发展?

3、柔性生产模式 对服装生产企业来说，柔性生产是指一般采用可塑性较强的可任意组合拼装的、或有兼容能力的单位或模块化结构，以进行单件小批量的产品生产。另外，柔性生产不仅要求设备仪器具有可变性，而且要求在系统中工作的...

广东中小型服装企业面临的困境和对策

服装企业要有所发展，最关键的出路是由“中国制造”转变为“中国创造”。，这些年，因工作关系，次到牌。 目前，我市的服装加工行业中只有少数企业建立了研发设计中心，而有的企业虽然建有“研发中心”，但形同虚设，仅限...

纺织服装等传统制造业应该如何转型升级?(纺织工业和服装制造业发展)

在此竞争优势下,一些中小纺织企业不得不考虑设备淘汰成本问题,如此形成恶性竞争。而且我国纺织企业技术普遍较为落后,除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外,纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。