2019年中小服装厂生存的秘诀是什么？

着订单萎缩、社保人工成本上涨、环保整治关闭等大风大浪，依赖大工厂做一点零活已经维持不了“生计”，2019年，中小服装厂的生存之道又在哪里？
对于中小型服装厂企业如何突围生存，给出以下几点建议：
优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我淘汰的历程，适者生存是发展规律；建议企业要乐观对待，不断提升企业生存价值和生存能力！
细分市场，精准产品定位：小企业特点规模小，接单能力弱，建议企业根据自身的特点细分定位产品加工款式、风格、质量水准；在细分款式里做到产品开发、生产管理、质量做到极致！
开发新客户、培养老客户：好的订单和大的订单客户竞争相对激烈，建议可以寻找开发一些有潜力发展电商客户、小品牌客户，在前期的生产、开发、货期质量方面给予支持，培育出优质客户，多于老客户交流沟通，挖掘老客户身边资源。
产业延伸，提高自身竞争力：加工行业属于低利润行业，要是有产品研发能力和设计团队，可以转型销售和创建品牌。没有资源的企业建议谨慎转型，也可以考虑与上下游客户或供应商进行战略股权投资，提高在行业中价值比例和形成产业价值链延伸！
开拓新渠道—跨境电商：服装厂不能单单靠大订单来养活，电商行业依旧是零售行业的一个不可缺少的推销渠道，但是国内电商红利减退，高昂的推广费用让很多商家望而却步来；商品渠道的开拓，还是需要依赖另一片领域—跨境电商。
跨境电商发展前景可观，不管是面对的市场规模还是政策支持方面，都是传统企业选择出海的极大动力。
而且对于很多中小服装厂来说，不乏优质的货源，现在很多跨境电商平台或者独立站，都可以帮商家做商品批发或者零售。
所以我认为2019年中小服装厂生存的秘诀还是在开拓海外新市场上面，具体怎么才能找到符合自身条件的跨境电商平台或者独立站，需要进一步了解的朋友，可以来跨店，帮助你做自己的跨境电商。

现在是互联网时代，大家都在一个虚拟的空间里面洽谈生意，所以您的服务就更显突出了。要在目前颓废的服装行业里面继续存活下去，小批量服装加工厂定位好以后在做好产品的同时，更应该做好客户的服务。

服装企业可持续发展 过程中机会与威胁并存

企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营发展战略，经营发展战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营舌动的一个重要规律，因而企业经营发展战略是企业目标得以实现的重要保证。可持...

服装加工厂前景如何?

运行质效持续承压，服装出口压力加大 2019年，服装行业主要质效指标呈现同比下滑趋势。规模以上服装企业三费比例8.91%，较2018年同期增加0.2个百分点;营业收入利润率为5.45%，比2018年同期下降0.38个百分点。;产成品周转率14.51次/年，同比减少3.78%;流动资产周转率2.26次/年，同比减少5.44%;总资...

服装公司年终工作总结2019范文

进入2019年以后,整个服装行业面临着大洗牌,凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局,服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识,审时度势,以科学发展观为指导,及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整:优化产品结构,开发自营出口业务,培养扶持外加工生产,重新组合劳动生产力,扩大前、后道生产车间。全厂各部门...

疫情全球蔓延,创业公司如何求生?

就是打开你的账户确认还有多少资金。从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。要学会向上游“叫”迈克尔·波特提出过一个概念，叫做价值链。每一家企业都活在一个价值链中的某...

想开一个服装店,可是什么经验都没有,不知从何开始,求有经验人士传授一下经验

如果规模到了50——200家，直接可以找优质的厂家进行深度合作了；200家以上的时候，已经有了相当大的话语权，供应商、工作室、服装公司都是你“小弟”，你可以尽情选择。但是在找供应商的时候，切记要和你自身的规模、销售量有关。4、属于自己的店铺形象 对于个体店铺而言，品牌知名度的作用实在太小了...