服装厂员工管理制度

一、生产前准备
提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。
前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；
提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。
提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
提前一天:组织生产经理、车间主管、跟单、QC、车管、中检的产前会；
线下流程:中烫线下流程提前8小时以上安排，小切或个别车流程需要做无筐，付款前4小时开始；
提前1天:做好工具设备的调整准备。
2.生产中
分析转移前不停产的转移方式；
打开配车图，让员工了解交接程序，组织员工自行配车，拉出多余设备；
三个成品交付后，QC会去小组检查成品质量，和组长开会分析质量问题和解决方案；
连续3件时，QC会到小组检查成品质量，并和组长开会分析，找出质量问题和解决办法；
同一工序连续出现三件返工时，班组长立即要求全组停止生产，共同发现问题并解决，并随机检查每个工人的质量，控制返工；
组长要注意生产线上的问题:返工太多，产量下降，手持量高或工人经常旷工，要找出原因，彻底解决；
带动员工做好5S，引导员工思想:转移安置，自检互检，手持量，5S，调整…
跟踪每日目标产量和交付日期；
三。后期制作
将上述物料清理干净，退回仓库；
本组日常工作:上交数量，是否有意外积压的质量问题，协调更换；
为接下来的产前工作做准备；
自己总结这段经历；
第四，充分发挥JIT装配线的几大优势
品控:从第一个成品开始，每个员工都是质检员；
可视化管理工具:流水线塑料筐、记分牌、周看板、电子看板；
流水线手持量:正常为3件，积压必须及时处理，排除异常问题；
流水线的流水节约了浪费(各岗位方便及时交付):搬运，员工自律，互相监督调整，消除污渍，减少突发问题；
行动浪费分析:每道工序的价值，转移和放置，1秒；
你追我赶的制作氛围；
全面生产前的准备；
员工团队精神的体现:积极的相互补偿，相互质检，相互制约，相互理解。

服装厂员工管理制度

一、生产前准备 提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作...

一般服装厂的规章制度是什么?

\x0d\x0a四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。\x0d\x0a \x0d\x0a五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞...

服装厂《管理制度条例》有哪些?

有如下条例：1.爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。2. 所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做...

如何管理制衣厂

制衣厂完善规章管理制度：为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面...

服装厂员工管理制度?

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体...