品牌服装怎么能快速销售出去

从成本上来看，市场快速突破是代价最低的营销方式
　　就如同在十分钟内用猛火烧开水，比用一天时间用温火烧水更节省能源，市场快速突破是代价最低的营销方式。所以要启动市场要保证有足够的投入外还需要能能集中使用，快速突破。有些企业做市场舍不得、或者没有信心不敢投入，总是不断“试探”地小额使用资源，结果是钱没少花而效果不佳。做市场就是做势，只要找到有效的模式，就是敢于在短时间内强力投入，这是快速启动市场最有效的方式。做市场最难受的就是：市场不温不火，投入不多不少；追加投入心里没底，不做投入心有不甘。

　　从就对竞争的有效性来看，速度可以抗击规模

　　卡西欧经营模式是“以速度抗击规模”理论的经典案例。当年卡西欧刚进入市场时，发现在电子计算器市场，第一方阵以索尼、日立为代表；第二方阵以松下、东芝为代表；第三方阵以夏普为代表。这等于说刚创业就一头撞在了这些巨无霸身上。但他们仔细研究发现在这个市场上，独占鳌头的是夏普。因为夏普的经营方式不一样，他以比别人更快的速度推出新款，实现暴利。等别人也推出新款时，他早已准备放量，量一上去，单价就往下走，然后再把量存起来。等对手刚推出新款，他已经存量了。等到对手也跟进存量时，他又把存量放掉了，又一新款推出。他推款的速度很快，以25%的速度推出新款，以100%的速度拉高产量，以50%的速度拉低售价。这种方式竞争太有力量了。最后，夏普占市场份额30%。

　　卡西欧看到夏普的这种运作方式，认为自己只能比夏普做得更快，才有赢的余地。于是决定以50%的速度更新品种，以200%的速度拉高产量，以100%的速度拉低售价。5～6年时间，卡西欧从一个很小的企业做起，以这种方式，最终打败了这些巨无霸，占有市场份额的34%。夏普跌落了17%，而松下等一些大公司纷纷退出了这个市场。由此我们可以看出，企业特别是中小企业在应对竞争的时候，一定要有速度！

　　时间是最重要的营销资源

　　我们提到的营销资源时，能看到的多是产品毛利空间、人员的投入、品牌的拉动力等，但在我看来，首先应该充分利用和挖掘的是时间资源，因为时间最没有“弹性”，这才是最重要的资源。日本的许多企业很看重时间资源，例如开会，他们最讲究开会效率，绝不开无用的会，他们每次开会之前，都在会议室里张贴本次会议的成本，多少人参加、开多长时间、每小时工时费用，最后累计起来公布，使主持会议的人和参加会议的人心中有数，开短会，开高效率的会，不说废话。日本的会议室不像我们国内这么舒适，而是十分简陋，不但无烟无茶，而且没有椅子，开会的人都站着开，用简陋的条件控制会议的长度，管理时间资源，提高开会的效率。我们的业务人员在向总部要促销政策时，你有没有考虑使你每天一两个小时的晨会开的更有效率一点？如果真的重视时间作为营销资源的价值，比如在新品上市时，我们若能以最快的速度铺到终端、快速上架、快速有效的开展消费者拉动，我们就会省掉许多应对竞争需要营销资源投入，您说是吧？

没有速度的风险才是最大的风险

　　速度快了会增加风险，就如同在高速路上开车更难捌弯，但没有速度的风险才是最大的风险，你停在高速路上风险也不见得小！在IT行业有个案例，说在电子计算机发展的早期，市场上的产品以大型机为主。直到20世纪70年代末80年代初，个人电脑（PC机）才开始快速发展。为了顺应这一潮流，1980年，大型机的主要厂商IBM开始推出自己的PC机。为了加快上市速度，IBM决定从外面采购操作系统安装在自己品牌的个人电脑上。开始他们看中了拥有当时最先进的操作系统CP/M的数码研究（Digital Research）公司，但数码研究公司觉得IBM的PC机上市时间太仓促，自己没有足够的时间来改进CP/M，因而拒绝了IBM的要求。这样，微软获得了这个大订单。可是比尔�6�1盖茨同样没有时间开发新的产品。于是，他走了个捷径：买下了CP/M的克隆版本Q-DOS然后升级成MS-DOS，把它卖给IBM。此后，微软把MS-DOS安装到其他跟IBM兼容的机器上，如康柏，从而为日后成为世界第一大软件公司奠定了基础。

　　数码研究公司由于过分注重完美，对市场的反应速度慢而错过了一个极好的机会。而盖次则不同，他知道速度与完美孰轻孰重，产品先卖出去是先机，这后可以慢慢改进（作者注：其实微软的许多产品都是不完美的，所以微软网站上总有各版本的操作系统补丁下载）。的确，在今天的市场上，没有速度的风险才是最大的风险，数码研究公司没有认识到速度的重要，一味追求产品的完美导致反应迟缓必然意味着落后于人。

　　快速能提升员工士气

　　陀螺要以一定的速度才能旋转，员工也要一定的速度来激励，当企业处于快速上升时期，员工的满意度和成就感也相应的在上升，这会使他们在今后的工作中更加卖力。还会激励员工形成不断学习、不断完善自己的风气，因为他知道要能适应企业的发展速度，否则就会被淘汰。当然，企业效益的提高也会在薪酬等物资方面强化这种效果。

　　所谓“大火无湿材，大水无沉沙”。企业快速发展也能组员工提供更多的发展空间，激励员工士气。因为在快速发展的企业，普通人才当做优秀人才用。在没有发展的企业，优秀人才当做普通人才用。个人的发展需要借助企业的的势头，企业快速发展，业务员就能借势而为。湿材也许无法单独燃烧，但借助熊熊烈火就能燃烧。

　　综上，从市场拓展的成本、应对竞争的有效性、营销资源的获取、风险的规避、团队建设五个方面分析，说明了营销需要快速突破才更有效，希望对那些“慢性子”的营销人有所启发。

如果可以我真的很想知道你代理的是什么品牌?,什么档次服饰为主?主男装还是主女装?等等品牌的推广前期的成功很大程度上决定于他的准确定位
就广泛的来说(只说实际的)
1:如果是知名品牌,可以采取媒体广告,活动赞助,以及产品展示会这样的高端宣传手法,如果是中低档的品牌,可以先做个详细的市场分析,至少要知道你的服饰的热点消费人群集中在何处,比如你代理的如果是安踏这样的品牌,你可以选择从校园入手,进行一些简单的赞助活动就可以达到很理想的广告目的.
2:打媒体牌,也许媒体上的广告花费会让你吃不消,所以我这里说的媒体牌并不是非要在黄金时段赚那几秒眼球的广告,这个需要你自己找媒体的焦点空间,比如什么社会关注的活动需要帮助时只要和你服饰有点关系的,别犹豫,直接上!
3:销售店铺的位置选择-如果你代理的这个品牌需要你直接销售,店铺的管理就显得非常重要,你不仅要考察该区域或地段的消费能力还要对装潢和人员培训下狠功夫
4:价格策略:这张牌要看你品牌定位才能决定怎么打,因为这是把双刃剑操作好坏直接影响品牌形象.我并不提倡降价,但是非常时期的变相降价是可以接受的,比如新品送礼等等
5:服务态度:如上,你要是经营了服装店铺.那么每个连锁店的统一优质的服务是打响品牌的关键因素,绝对不能为了一个顾客要退货而大费周章.
貌似说道最后我也不知道再从那里说起``毕竟只有你才最了解这个品牌``不管如何你要坚信一点:衣服绝对是包装,但包装不全是衣服

做促销优惠活动啊

天天喊特价

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