车间管理专题

服装企业车间管理 流水线话题问答

问：车间管理：“流水线话题”，能简单说说吗？答：车间一般都分一个个流水线,小流水线3-5人,大流水线1。2十人,当然也有成件工人。一般车间大多分组,一组约20人,设一个组...

标签: 服装企业 车间管理 流水线 话题问答 阅读：1223次 发表于：2010-04-14

车间现场管理8个重点

车间现场管理8个重点是设备管理、物料管理、工艺管理、质量管理、安全管理、环境卫生管理、人员管理、信息化管理等等。1、设备管理 确保设备正常运行，定期维护和保养，及时维修故障设备，提高设备利用率。2、物料管理 合理规划物...

生产车间怎么管理

机器设备的管理：作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交...

车间管理方法

车间管理方法如下：1、标准化将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准...

工厂车间管理方法

工厂车间管理方法：标准化、节约成本和资源、目视管理、看板管理、制定和实施合理的管理制度、安全生产管理。1、标准化 将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。

车间管理的五大基本方法

车间管理的五大基本方法有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。

车间管理的主要任务是什么?

01 健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为...

车间现场管理8个重点

企业现场管理内容较多，大致说明如下现场管理包含日常管理IE管理设备管理物料管理品质管理安全管理5S管理等内容一日常管理 1制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低。精益生产现场管理的重点是...

管理车间的基本方法

4、 “5S”管理 “5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。5、编写工艺流程作业书 车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时...