多品牌运作可能专题

劲霸副总裁：未来不排除多品牌运作可能

在9月27日北京举行的“全球定位之父杰克?特劳特2010中国行”活动上，劲霸男装股份有限公司副总裁连进接受了中新网财经频道记者采访。连进表示，未来劲霸不排除多品牌运作的可能

标签: 劲霸副总裁 未来 不排除 多品牌运作可能 阅读：874次 发表于：2010-10-06

多个品牌运作,如何处理好各品牌之间的关系

到底采用“统一品牌”策略，还是“独立品牌”策略，抉择相对简单。最不简单的是处于中间状态的组合策略，即：母子关系、子母关系或联合品牌关系。其实，对于这种纠结，我们的观点是：要看在顾客心智中哪个品牌显得更重要。也就是说，顾客花钱买你产品的时候，到底是奔着你的“母品牌”来的？还是奔着“子...

市场营销:1我国企业采用多品牌策略可能会碰到哪些问题 (后面还有一个问题)

遇到的问题：1.企业实力有限，实行多品牌战略可能会增加企业竞争的成本；2.实力和外商产品相比有差距，实行多品牌会削弱企业的竞争力；运用多品牌战略首要要建立在企业本身有强大的研发能力和财务能力基础上。研发能力不强则没有足够的产品线，没有足够的财务能力不能支撑企业多品牌多事务部的各种成本。其次...

企业采取多品牌策略有那些主要原因

其实,采取多品牌策略企业中的品牌可以按上述分类“对号入座”,每一个品牌都会找到其位置,只要企业肯对品牌进行充分研究、评估和测算。多品牌策略本身并没有错,错就可能错在品牌管理观念、方法上,以及未能把品牌动态化、层级化管理,这可能是多品牌管理的“病源”之所在。对于多品牌管理,不妨参考下面管理建议: 采取多品...

多品牌策略的优缺点

优点：1. 满足不同消费者需求：通过多品牌策略，企业可以覆盖更广泛的市场，满足不同类型消费者的需求。例如，宝洁公司旗下拥有多个洗发水品牌，如海飞丝、飘柔、潘婷等，每个品牌针对不同的消费者群体，提供了多样化的产品选择。2. 降低单一品牌风险：当企业拥有多个品牌时，某个品牌的危机不会对整个企业...

企业采用多品牌策略需要注意什么?

需要强调的一点是，由于企业采用多个品牌，每个品牌可能都只占有较小的市场份额，而每一个都不能获得丰厚的利润，公司最后可能因为把资源分散在过多品牌上，没有树立几个达到高盈利水平的品牌，从而被拖垮。在这种情况下，企业应当减少在某一个产品种类中销售的品牌的数量，并且建立更加严格的品牌筛选程序。

多品牌战略的推行条件

推行多品牌策略的目的十分明显：谋求更大的市场份额，拉大与其它品牌的距离，努力成为行业领导者。行业挑战品牌一些行业挑战品牌在运作过程中发现，靠单一品牌的力量，很难追上并超越比它们更具优势的领先品牌。假如同时拥有几个定位和消费诉求各不相同的品牌，不仅可以更大程度地占有市场份额，而且还可以给...

多品牌策略对企业而言有哪些优缺点?

1、优点：①多品牌具有较强的灵活性 没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。②多品牌能充分适应市场的差异性 消费者的需求是千差...

家居企业到底应不应该做多品牌?

2、即使做多品牌，也最好在扩张的新品类上使用新品牌；3、主营业务上最好不做第二品牌，如果要做也必须是差异化定位、独立团队、独立体系的运作模式，不能有任何的模糊地带。总的来看，目前家居企业的多品牌运作，其实并不是真正的品牌零售层面运作，还是基于制造+批发的逻辑，为了区分代理商而采用的...