服装加工如何才能监管服装质量

　　如今的新闻中大量的出现了透明校服等校服质量太差的问题！除了一部分的资金被挪用的其他地方，还有就是对于服装加工一味的追求低价格，俗话说得好：“一分钱，一分货”。而且很多的服装加工都是承包给小型的制衣厂，在这些地方就很难保证服装质量的。

　　所以找服装加工就需要找大型制衣厂，因为大型制衣厂有着严格的管理制度，而且对产品的质量也有着严格的监管。那我们就看看大型制衣厂是如何监管服装产品的质量的。

　　保证产品质量是极为重要的工作，大型制衣厂的跟单员都需要做好产品质量跟踪管理，保证最终的产品质量符合客户要求。

　　一、如何传达质量要求

　　制衣厂跟单员接到客户订单时要认真阅读产品审核质量条款，全面了解客户的质量要求，并把客户的质量要求写到《生产通知单》上，作为产品生产制造的标准及厂内检验的标准。

　　如果交易是凭样品交货，则要管理好样品，将样品送交生产制造部门，要求他们严格按照样品进行生产。

　　跟单员在跟单过程中经常会听到客户这样抱怨：“样品做得很好，大批量货物却不够好。”从而造成客户不信任，影响以后的订单。为克服此类问题，跟单员需要关注样品与大批量货物之间的“三个一致”，关系如下图：
　　二、做好现场巡视

　　为了确保产品质量，跟单员要了解产品的哪些环节容易出现质量问题，并经常到生产车间巡视，进行有针对性的监控。一般而言，生产现场巡视要注意的四大重点环节。如下图。
　　（一）品质问题多发环节

　　在产品生产过程中一般都存在着一个或几个品质问题多发环节。这个环节可能是某台设备经常出现问题或产生较大的加工误差；可能是某一工艺技术不成熟；也可能是控制水平不过关或人为因素等，跟单员对这些问题多发环节应该在巡视时多加注意。

　　（二）手工作业集中工序

　　用设备加工产品比较容易控制品质，而手工作业控制品质就比较困难。这是因为每一个人的工作经验不同以及理解力、反应能力、责任心等不同，会对产品品质产生很大影响，所以跟单员要在巡视中多花时间去观察和检查手工作业集中的工序。

　　（三）关键工序

　　关键工序会直接影响产品的品质，这也是跟单员巡视的重点。

　　（四）新作业工序

　　用到新工艺或使用新材料的工序／部位往往会因为技术的不成熟或经验不足而出现各种问题，跟单员在巡视时要特别注意。

　　三、监控品质检验环节

　　产品质量的控制要从物料使用开始，一直到出货为止。虽然有品质部进行产品品质控制，但跟单员作为订单的直接跟进者，要与品质管理人员一同做好品质控制工作。