发布日期：2010-09-09 来源：服饰穿搭日记
GAP、Zara和H&M是全球销量最大的服装零售企业，年销售额已超过了1000亿元人民币。而对中国品牌服装企业来说，达到年销售额超过1000亿元人民币又是一个什么概念？
以雅戈尔为例，这家连续多年位列中国纺织服装行业主营业务收入100强前5名的服装企业，在2009年总收入不过121亿元，距离千亿有着近900亿元的差距！而且，在121亿元总收入中，雅戈尔只有69亿元来自纺织服装，其余来自房地产开发、股权投资等；在69亿元的纺织服装业务收入中，仅有20亿元来自“雅戈尔”品牌服装在国内的零售，其余来自为POLO、JCPENNY等国际品牌的出口代加工业务。
以此而论，雅戈尔自己品牌的服装零售业务，不过刚刚跨越20亿元的门槛。而国内其他服装品牌，如李宁已跨过80亿元，安踏、真维斯已触摸到60亿元。所有这些企业，距离百亿尚且很远，距离千亿更是遥遥。
长期以来，中国服装一直以国外名牌为跟随、模仿和赶超的对象，将之视作扬名立万的标杆。除却国际品牌本身，国内消费者对国际品牌的偏爱与认可，竞争日益激烈的内销市场也被视作国内服装品牌莫大的机遇与挑战。纵观30年发展进程，中国服装脚下的牵绊不少，但究竟谁才是中国服装前进路上的真正对手？
“奢侈品牌卖的只是一个符号”，这句话曾被国内服装品牌奉为宝典，于是乎把大把的资金投入到宣传、提升知名度上，但即便如此，却依旧难以抵挡国际知名品牌的大军压境。提高品牌的知名度、美誉度着实重要，但国际品牌制胜之处却并不完全在此，文化内涵和对消费者需求的精准把握才被视为经典的理由。
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