服装公司推行单件流好处

嘉兴新拓倍司德自动化单件流可以把生产过程中那些不能创造价值的工序或动作尽可能的减少，以此来提升生产效率。单件流生产过程中能及时发现不良，从而及时地去解决问题。而传统的批量生产，当大批量的产品生产出来，这时才发现品质不良，损失的是批量。单件流实际上就是一种为了实现按时按量生产，致力于生产同步化的生产方式，如在加上电子看板的运用，就彻底实行JIT了。
单件流的特点：
1、减少了搬运和存储所需要的资源。
2、降低了产品被损坏或者失效的可能性。
3、上下工序的合理衔接。
服装生产单件流的优势：是(1).简化现场的计划和调度管理，(2).管理决策下放，提高例外事件的响应速度，发挥职工的创造性，(3).及时的发现质量缺陷，防止成批不合格品的出现，(4).缩短生产提前期，(5).减少库存和在制成本，(6)减少工作地占用的面积。
单件流生产的应用使得整个服装、箱包行业及其他企业的生产能力得到充分发挥和利用。对于整个生产行业的宏观利益的提高也是有很大的帮助。

实行单件流的好处
　　1.缩短生产周期，由于单件流是所有生产人员分制程的同步作业，最大程度的减少了人力资源的浪费，生产效率的提高大大的缩短了生产周期。
　　2.降低在制品库存：由于单件流生产形式是后拉式的生产模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生产多少，所以它的制造过程中就是每工序同步运作一次即一个成品出车间，如无特殊情况，几乎可达到无库存。
　　3.节省生产空间：由于单件流是快速出成品的制程，在生产过程中无需库存任何材料，大大节省了生产空间。
　　4.减少不良品数量：单件流的生产模式是以一件为批量，整条流水线同步作业一次即出一件成品，所以能及时发现问题，最大程度的减少了不良品发生的机率。
　　5.提高生产力：单件流的精髓是单元同步，每个岗位即为一个单元。习惯性的同步协调，培养了团队合作的精神、高度团结、高度集中精力的结果大大提高了生产力。

尽管“单件流”存在着上述种种优势，但这一新兴的生产方式也有它的不足，不是所有服装企业都能够对号入座，这是因为它受到企业规模、生产品种、批量大小、生产习惯、人员素质等诸多因素的制约。例如：款式复杂，光工序就得细化出100多个，更不用谈分科IE对GT108标准工时动素时间的标准核定和现场IE对动素时间的精确计时（当员工以正常速度进行作业时利用秒表记录实际发生时间每日3-5 次，持续时间大约7-10天），还有工序平衡过程的时间与作业人员对开款适应性的调整时间等诸多环节的有效链接。如果产品批量小、品种多，无论对大中小企业来说，都是很不合算的。因为要完成GT108标准工时的精益生产必须经过一段较长时间的现场IE计时、调整、生产适应与技能提升的过程，当这一切结束，生产即将稳定，或许就得转款，一切又得重来。只有批量大，生产周期长，其效果方能显现，生产效率才能提高。否则，就像老牛拉慢车，费时又费力，得不偿失。

单件流是精益生产的一个手段，精益生产本身是为了适应小批量生产才出现的管理方法，所以单件流是适合经常换款或换码的服装生产的。优点在于：1、由于单件流,,

服装公司推行单件流的好处是什么?

服装生产单件流的优势：是(1).简化现场的计划和调度管理，(2).管理决策下放，提高例外事件的响应速度，发挥职工的创造性，(3).及时的发现质量缺陷，防止成批不合格品的出现，(4).缩短生产提前期，(5).减少库存和在制成本，(6)减少工作地占用的面积。单件流生产的应用使得整个服装、箱包行业及其他企...

服装单件流经常换码有哪些优缺点

优点：1、由于单件流在制品很少，可以迅速产出成品，所以可以减少批量性质量问题。2、单件流通常由水蜘蛛发放裁片，所以可以避免在包流过程中的裁片弄错的问题。3、节省生产空间，减少不良品数量，提高生产力。缺点：1、 生产周期长，容易造成时效性损失。2、 人力浪费，批量化过程中搬运太多。3、 空间浪费...

什么是单件流水-服装厂单件流水基本知识

1、缩短生产周期，由于单件流是全部生产人士分制程得同步做业，第一程度得减少了人力资源得浪费，生产效率得提高大大得缩短了生产周期。2、降低在制品库存：由于单件流生产形式是后拉式得生产模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生产多少，因 此它得制造过程中是每工序同步运做一次即一个成品出车间，...

为什么推行精益要先考虑实现单件流?

实现单件流的好处很多。首先，它可以减少库存和生产过剩的问题。传统的批量生产方式会导致过多的库存和浪费，因为产品需要在整个生产过程中保持流动。相反，单件流要求仅在需要时才进行生产，从而避免了过度生产和库存积压的问题。其次，单件流可以促进生产过程的灵活性和适应性。由于每个步骤都专注于一个特定...

我需要了解服装生产方面(关于单件流的问题及效率)

一、目标：确保建立平衡式、弹性化、单件流的生产线 确保做到成本降低、效率提升、浪费减少 确保提高品质与服务质量，满足客人交期 二、目的：籍着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。浪费包括：等待的浪费；库存的浪 费；搬运的浪费；动作的浪费；不良品的浪费；加工的浪费；制造过多（早）...