PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
本人从事工厂生产计划管理工作有3年多，生产计划管理中，有一个是用于快速处理工厂生产过程中出现生产异常的，并且由计划物控部（PMC部）主导的会议，这个会议叫生产协调会。很显然，开好这个会议，意义非常重大，那么，如何开好生产协调会呢，开会之前需要准备什么材料，会上需要做哪些事情呢？
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大家认为工厂应该如何召开生产协调会?记好哪8个要点呢?
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电力工程物资协调会如何开
- 相关领导受理协调会事项后，应该首先找主办单位或上报事项的部门把情况摸清楚，把矛盾纠纷的症结和对象梳理明确；再分头听取纠纷各方的意见，并做疏解促其让步的工作；在分头做好沟通工作，对协调处理意见基本达成一致的基础上...
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如何做好制造业的生产管理
- 比如,每日的生产协调会,由PMC主导,让各个车间、各个部门的负责人来参与、来协调物资情况怎么样?生产进度怎么样?工序交接情况怎么样…… 再如,物料对单会,PMC内部要召集计划员、物控员以及采购,有需要技术支持的,则技术协助参与到里面,...
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pmc部门工作流程
- 8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9. 参与供应商的评估和考核 10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅 11. 落实各项公...
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PMC经理的工作职责是什么?
- 4. 组织生产协调会和周例会，确保信息畅通。5. 分析产能负荷，调整生产计划以适应。6. 协调各部门的工作进度，对车间工序时间和工作进行调整。7. 统计生产计划、产品质量、数量和时间性数据，编制分析报告。8. 及时准确地...