服装企业区域经理岗位的三大困惑是什么

区域经理整日在外奔波，十分辛苦
要对时尚行业和服务性行业充满激情
有足够的抗压能力去面对激烈的市场竞争环境
负责区域店铺现场辅导，督导，和人员的招聘考核工作
负责店铺和百货商的信息交流，并具有较强的沟通力
通晓服装行业市场营销知识、企业管理知识
负责所辖片区的资源整合，打通营销渠道通路、架构和功能；
负责指导所辖店铺的单店业绩提升和营运管理

您手下的员工不服你

一家企业有化妆品保健食品和服装业务总经理在战略中应当主要考虑什么问题

1、产品定位和市场需求：总经理应该了解企业的产品定位和市场需求，以确定产品的销售渠道和营销策略。他们需要考虑目标客户、市场份额、竞争对手和市场趋势等因素，以便确保企业在市场上有竞争力。2、经营模式：总经理需要决定企业的经营模式，例如自主品牌、代理品牌或OEM等，以便确定企业的经营范围和规模。这...

销售经理的困惑:我如何有效管理团队?

3.压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。4.有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，...

服装行业督导主要是干什么的

区经督导岗位缺少关注。鞋服零售的区经督导属于品牌的中层人员，也是很容易被忽视的一个岗位，为什么呢？因为业绩都来自于终端一线（门店），店长可能是大家比较关注的对象，业绩好不好，就看这个店长的能力了，那店长能力好不好处决于谁？没错，就是区经督导。区经督导强一个，店长强一片，区经督导的...

像鸿星尔克这样的专卖店连锁企业,他们招聘的区域经理主要是做什么,好不好做》待遇怎么样

1、开发新的客户，巩固现有渠道资源。2、催收货款及订单 3、负责与客户的协调与沟通 4、协助市场部共同在区域市场开展一系列营销活动 5、负责向大区经理汇报市场动态及竞争产品情况 6、协调专卖店与大卖场直接调换货等问题。你的问题好不好做，这个不好说，看人吧，内向人做业务部行。外向的一半都可以...

培训经理的常见困惑

困惑之一：培训项目的定位不准，目的不明，对象不清晰问题解析：“为什么人的问题，是一个根本的问题、原则的问题”。企业培训活动不论其性质、层次和内容，我们首先要解决、处理好“为谁做培训”和“给谁做培训”的问题。也就是说，培训项目是为哪个单位、哪个部门做的?参培人员是谁?两者之间的关系...