小弟求一篇服装店的人力资源规划和工作分析！！！谢谢啦

问题分析：这个问题是你一时之想，既存在，但不是首位。
建议你去看一下经营之道。
单一服装店只能是人员分配，谈不上人力资源规划。
工作分析，建议看一下店面管理内容。
最后，要求形成自己的系统。

谢谢，希望对你有帮助！

1、通过工作分析可以产出组织结构分析，从而对因组织结构变革产生的需求进行预测
2、通过工作分析可以产出岗位的任职资格，从而预测此类人才的市场供给以及内部流动量

服装店的管理制度!!!

(1)在人力资源管理制度中要以能力为先。给工作能力强的人以更多的利益，以便吸引和保留他们。 (2)劳动合同型人力资源管理制度的核心是围绕工作寻求员工对工作的适应性。要以工作为管理的核心，根据工作的要求配备员工﹑进行...

人力资源规划的步骤

人力资源规划的步骤主要包括：分析现有人力资源、预测未来人力资源需求、制定人力资源供给计划、制定人力资源管理政策以及监控和评估。首先，分析现有人力资源是人力资源规划的基础。这一阶段需要对公司现有的人力资源进行全面、系统的...

求公司总体的人力资源规划方案!谢谢

3、此规划仅为人力资源部2007年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施,如遇集团对本...

人力资源规划的方法及其平衡分析

人力资源规划的方法：人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。人力资源规划是一个预测与分析的过程...

如何进行人力资源规划

另一方面，技术和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求。这就要求人力资源规划要有前瞻性。及时性和准确性，以便保证企业获得足够的合格人员，实现其生产经营目标。人力资源规划应对企业外部环境变化进行超前性分析，并对...