服装厂怎样去提高职工的工作积极性

工资用保底+计件制；闲时养着工人 不怕他们跑了，忙时督促他们能积极干活！
具体多少自己权衡下！.......
一定不要怕工人多赚钱了！说出的话要算数！让部分快手先赚到多钱，定会带动大家一起努力干活！
要让工人们自己（组与组之间 或 人与人之间 ）形成竞争机制，比谁赚钱多 拼速度！
要先公开工价（可能有点难度，但是这一点能让工人们干着心里有底） 让工人们干一天就知道自己能赚多少钱！！ 要是大家干着心里都没底，试想一下 谁会卖命去给你干活呢！干多了价格就低了，还不如干的慢些 是吧！呵呵..........好好想想是不是这个理儿。

计件工资，划几个档次，每升高一档，分值会有增加。
总而言之就是，能者多劳，多劳多得。

无论什么厂 想提交积极性 就多给工资 你一个月给1万 看谁敢不积极工作 又想马儿跑 又想马儿不吃草 你去古代吧

你好
1：核算出每个工序的单价
2；把一件产品、根据每一个小工序的单价合理分成三个大工序
如：总单价5元

裁断
每件
0.7元

班组
每件
3.3元

完成
每件
1元

　
　
共计:5元

3：每天核算出每个大工序的总产量和价钱。如;裁断一天裁了1000件*0.7元=700元
4.裁断的总人数的基本工资的和。 如：10人*60元每天=600元
5.用裁断一天裁了（1000件*0.7元=700元）-（10人*60每天=600元）=100元
6.当天多盈利100元/10人=10元、每人可多赚10元多做多得相反亏损用相同的方法扣掉工资

在每个大组里可能还会有些偷懒的 你可以再大组里做调研让员工自己去选择他们组的好员工不好的员工给予奖罚 这是一个 让百人变成3个人的压缩管理方法希望大家能用到

小型服装厂如何提高员工的积极性?

首先，你可以在你服装厂的年度经营目标或者一段时间内的销售管理目标，来制定出你们公司初步的绩效考核办法。其次，你可以结合厂内各岗位的工作职责，针对岗位工作的关键环节制定考核管理办法，以求通过关键环节的管控和奖励，来提升员工在工作中的不断创新和提升积极性。最后，你还可以通过人性化的管理来提...

如何提高工厂员工的积极性和工作效率

1.）让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。

服装行业如何提高员工工作积极性?应该组织什么活动?

户外拓展训练是最能提高团队凝聚力的方式了，如果想以情服人，想让员工流动性小一些可以每两个月组织一次户外聚餐。如果既想提高凝聚力又想让员工更加热爱自己的职业，不妨让他们去看看服装秀等活动。看过秀，就会浪沙淘金，真正有价值有上进心的员工会真心热爱自己的行业，这时就由你强迫去做变成了员工...

怎么样调动服装专卖店员工的积极性?提高店铺销售额?

根据个人经验来说第一：建立完善的激励制度工资的组成部分可以有基本工资+销售提成+满勤+奖金当然奖金可以根据你自己的满意度或者单独列一份奖金的规则，这里的奖金规则当然是以销售业绩为主作为标准第二：提高员工的福利待遇 可以在自己允许的情况下给予优秀的销售员工一定的奖励此奖励不一定非是金钱譬如：...

服装店员工销售业绩不好如何鼓励

3、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬...