服装厂员工不想多干活，但想多挣钱，怎么办？

　　我觉的吗只要多接点品牌单就可以拉。品牌工价很高主要是质量。那样做慢点也可以 。那样你赚的钱也多拉。在说你只要把工价打上去拉。难到还怕工人不想做事吗。现在工人主要是看工资的。能赚到满意的工资做事肯定勤劳。我很了解他们。因为我以前也是工人。　　那就采用更好的激励机制，如果员工觉得干多干少都差不多，那就可能会出现不想干活，这就要注意差异化对待，干得好的一定要大力奖励，如果能形成一定的制度就更好了，并留一定空间，以便继续提升，并且要做好宣传工作，将他（她）的事迹在员工中宣传，让人们看到实惠，也让员工看到方向。再将员工与公司的进退挂钩，公司前进，则再奖励。或者让员工持股，这样他们觉得自己不好好干，是损失自己的钱，这样干劲就大了。　　工人想的是多赚钱，按劳去酬的年代按定单质量要求高低有企业主掌控利益分配，你给个合理的或者老板略微吃亏的单价工人干的会更有劲。其他的没用。　　服装厂属于劳动力密集的行业本来就难管理，奖励机制大凡做老板的都知道，但是服装厂就很难落实尤其是小型服装厂：　　1.服装加工利润空间小　　2.工人整体素质不高，只要钱不去考虑太多的提升空间　　3.订单不可能现生产大型设备的工厂这个月就可以把下个月的生产计划列好甚至把下个季度的生产计划列好，随时随地都可能要加班　　综合以上几条老板必须由投资的心理准备，在淡季就要招兵买马做出规矩，最主要的是质量把质量做上去价格就可以提高员工工资相应就会提高，另外不是每个员工都是把工资放在主要位置，在福利上也做做文章，再抽出几个有代表性的员工（当然是技术好手脚快的）多发奖金和福利让他们攀比竞争，无形之中你的产量和质量就上去啦，厂里效益好啦其它问题迎刃而解。

服装厂员工不想多干活,但想多挣钱,怎么办?

那就采用更好的激励机制，如果员工觉得干多干少都差不多，那就可能会出现不想干活，这就要注意差异化对待，干得好的一定要大力奖励，如果能形成一定的制度就更好了，并留一定空间，以便继续提升，并且要做好宣传工作，将他（她）的事迹在员工中宣传，让人们看到实惠，也让员工看到方向。再将员工与公...

服装怎么才叫员工有动力干活多

你就把单价调高一点，人家一算一天做下来收入可观，就更努力了。

做衣服工人工作特别消极怎么办?

然后增加奖励。月产量高的的组或个人可以给他嘉奖，或是红包（二、三百块钱）一月一评比。招工也要选择性，现在并不是招年轻的就好。年轻人多了的话 聊天，没心思工作，反而岁数在40左右的，上有老、下有小。生活负担重，更愿意多赚钱，努力工作。很多事情老板你要自己决定，看哪种方式适合你的小工...

服装厂有多少钱一个月

服装厂的正式员工都是计件工资的，这个时候想提高工资就只能加快速度生产了。不过一天8小时也只能保证你一个月拿三四千块钱而已，必须要加班。不过服装厂的加班是没有加班费的，有的只是计件工资，大家为了多挣钱都是吃完就去开工了，积极性是比较强的。而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，为客户的...

服装厂上班这样从一个小员工变成领导

第一境界是,做员工是,少不多是.其意就是说要服从性强,哪怕是自己的同事.要做到令行禁止,有令则动.对于同事间的的工作协调要多多配合.不要听不得逆耳的声音.作为一名好的员工,处处都要表现出一副如干部般的作风,这样你才有可能被提拔为干部.第二个境界,担任基层干部时,少说多听.意思是说在做...