服装生产管理，企业管理，现场管理的区别

　一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：
　　①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
　　②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
　　③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
　　二、现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
　　三、生产管理与现场管理的区别：
　　生产管理包括的范围大一点，可能会有生产计划、产能、设备管理以及调度等，而现场管理就是只产线上的一些事情，如5s、现场人员的管理等。
四、企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：
　　1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
　　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

生产管理,和现场管理有什么不同?

从广义上讲，生产管理包含订单管理、原材料管理、生产计划、产品在制控制（质量及交期）、产能规划（人、设备的配置，作息安排）、现场管理是生产管理的一部分，现场管理包含5S、现场安全隐患检查、员工生产行为规范等。

生产管理与现场管理的区别?

现场管理包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。生产管理是企业的基础管理之一，包括生产协调、成本控制、生产统计、生产现场等环节的管理，是推行现代化管理的主战场，可以大有作...

企业管理费和现场管理费的区别

企业管理费和现场管理费的区别如下：1、企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿...

服装行业工厂现场管理有多重要?

1 、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。2...

服装企业生产流程管理

1.1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,其内容包括:服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环...