小型服装加工厂怎么管理

人性化管理

急求,小型服装厂管理制制度

(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,了解员工心声,在沟通...

服装企业生产流程管理

3.4熨烫工艺品质控制服装加工过程中,除对衣片各部位进行缝合外,为使服装成品各缝口平挺、造型丰满、富有立体感,需要对服装进行大量的熨烫加工,使最终产品符合人体体型、美观、实用。为了保证产品质量,对于熨烫工艺的管理应注意熨烫设备的日常清洁、去污、保养、维修及设备工艺参数的调节。对于熨烫的技术要求应做到“三好...

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企...

服装加工厂需要建立那些管理体系?越详细越好,谢谢!

1.建立加工体系，从接单打样到车间后整，因为不知道你的订单是到那个环节，所以只给你体系概括。加工体系也可以称为产品加工体系，其实就是产品从下单到成品完成的过程。建议是流水线作业，尽量不要大流水，比较窝工。2.质量检查体系，可以有抽检，巡检，加专职QC组成 3.业务体系，从客户到打样一直到...

如何管理一个工厂

成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a 品质管理重在预防,重在规范,所以前期投入较大,成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障,所以为达品质的稳定,一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析,找出控制要点,纳入目标管理。\x0d\x0a\x0d\x0a 产品的成本管理可细分为物料成本管理,制造成本...