有知道服装厂的利润是怎么算的吗？

首先嘚要有规定的销售范围比如牌子服饰，自制服饰，外贸服饰，收藏服饰专卖等。这是大的范围18--25岁的属于流行的服装利润也最大，变化最块这就涉及到了销售渠道的问题，18--25的4.9%这是利润空间。利用2，8定律预测有19.6%的市场占有率。这类女士服装更换率为最高。因此这项目投资有盈利空间。

下面考虑是自己租房，还是店面盘租（就是别人也是服装店不做了你直接拿过来）小的店面30平方以下的自己租房大概一个月1500元（仅考虑闹事区）30以上60以下的中小规模大概2000--4500元一个月。60以上100以下属于中等规模的当然月租5000以上了。

个人认为还是店面盘租合算，但是根据调查一般盘租的店面生意一般不 会很好的所以要考虑店面整修。一般服装店也没十么折价过户的一般小规模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上这要根据你的销售服装的风格设计的。这里警告服装生意一般回收率是很慢的估计3年以内收不回本的必须长远考虑。

其实看起来服装店不是很麻烦，但考虑要进货，调查市场，店内打点的话3个人以下是很吃力的即使是小规模。中小规模需5--8人（售况人1，推销员至少两人皆打杂，进货员至少两人）具体操作需店内自己打点调配。中等规模需要10人以上。注意是这里面主管经济命脉的人是店的灵魂。

具体水电费用一个月一般500块够了还要伙食费500。（不分具体大小根据不同情况调整。

税收一般是盈利空间的20%--30%（按国家具体法规办理）也有例外。

购买衣服配件（如衣柜，衣干等一次购买5000.折旧就按5年算每年1000）

计算折旧费一年整修30000，配件5000，维修费1000。按5年合就是每年7200元。年度总核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工资）包括自己的+净利润的30%=114000+30%利润税收。

以上计算如果店面没多大特色是吃不消的，此以外还要考虑店面库存方面那就麻烦了（库存其实是虚拟资产投资者必须通过减少库存来增加帐面利润）

假设服装平均利润40%计算则至少360000毛利润一年每月30000毛收入每天要卖掉1000元的货物。对于早有准备的你是否有信心做好是个关键。

以上属于个人参考，具体实践应该不会有太大差距。

服装厂的利润是这样算的：
总的来说，收入减去费用减去税金就等于利润。
流通环节
品牌服装暴利的存在，首要在流通环节。一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊，而他们在进货渠道上并无差别。

2.经销商
服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就服装而言，经销商通常要在出厂价上加价30%，零售商场再加价30%。因此，一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。

拓展资料
服饰行业都将面临着严峻的挑战，在如此形势下，服饰行业出路何在？
首先，建设现代服装产业体系促进转型升级，发展高附加值、高科技含量、低能耗、低污染的产业方向；其次，科技信息化引领传统产业升级发展。未来几年，新技术、新软件、新设备的应用将给服装产业带来革命性的升级换代，服装产业转型升级要适应这种发展趋势；第三，发展电子商务，这是服装业目前和下一阶段的重要突破渠道。
参考资料
网页链接

一件标价三四百元的服装，其成本价不过三四十元，标价七八百元的服装其成本价不过100多元。一般的服装店都雇用一到两名售货员，只要货进得对路，一天卖出去一件，人工工资、房屋租金、税金就全都有了，多卖就是挣的。据透露，某些服装的利润可以达到3-5倍，多的可以达到10倍以上。
大商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高，而且冬装比夏装高，男装比女装高。他的一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装，夏天的一件T恤衫进价100多元，卖400多元，这样即使是打5折，照样有利可图。至于那些折扣幅度特别大的服装，多数都是放了好几年的库存，基本上是按成本价处理。

品牌服装暴利的存在，首要在流通环节。一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊，而他们在进货渠道上并无差别。服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就服装而言，经销商通常要在出厂价上加价30%，零售商场再加价30%。因此，一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。

售价减原价乘以卖出的件数 算员工的工资的话也要减去

0.35%

除去成本，费用

服装的利润怎么算?

一件衣服如果以100元的价格出售，可以赚取25%的利润，那么赚取的利润金额为100元 × 25% = 25元，总售价为125元。如果要以150元的价格出售，我们可以使用以下公式来计算赚取的利润百分比：赚取的利润百分比 = (售价 - 成...

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1，资本金利润率=利润总额/资本金总额*100 2，销售利润率=利润总额/销售净额*100 3，成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100

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给工人4元，杂工、电费、线钱占1元，其它开支1元。如果你的客户少，又碰到淡季，订单单价会偏低，又或者你看走眼，给工人4元，工人也做不出钱来，那时候给工人加计件单价变成5到6元，那么你的利润只要百分之二十了。