如何做好服装店店长！

这样的感觉是肯定的，在这样的情况之下谁都会面临这样的问题，招致你在工作中同伴的羡慕和不服气是肯定的。这就要看你是如何处理这些关系，首先你的发现其中对那你最不服气的员工，这样的员工他带来的负面影响是特别大的，特别是会带来整个店里的氛围的下降，而员工的服务态度那是干你这一行的关键。所以找到针对的具体的对象，那就要说之一情晓之以理，我觉的既然你和他们本来的关系就不错，朋友之间的感情是很好沟通的，只是要看你沟通的技巧，而且请你记住：人心最能打动人心。等你把关键的员工处理好以后，你还需要的就是整体的会议，有些话是要说出来的，我相信你既然能做到店长就能把握好员工之间的关系的

跟底下的混熟，降低他们的戒心；
做领导要学会承担责任，敢于向上一级领导承担你的过错，然后在跟你底下的员工商量，避免做出推卸责任的行为，这样更容易形成你的个人魅力，敢于为员工扛责任的领导才会得到员工的尊重，才会得到上级领导的重用。
多鼓励她们，毕竟大家的目标都是一致的，销售收入多了，工资才会有提升，我相信没人会跟钱作对的...

您好，要看您是打算做网店还是实体店。我是在校学生也自己开了服装店，首先你要有货源以及资金为基础。开店地理位置、当地选择风向成本、竞争与利润等，一半之前需做个调查和准本，同时要考虑前期的亏损的影响及后果。 然后是关于如何做好服装店，这是个人心得。 定位与销售

店里的各款式衣服比例很有意思，适合年轻女孩的个性服装约有35%，其余的多是既适合年轻女性，也适合中年妇女的服装。而隔壁的服装店都是个性鲜明、定位清晰的，但是上客量却不如我这里。

分析——

纯个性服装，一般定位比较死，就只是针对某一类人群，假设该类人群占实际购买总人群的25%，那就意味着将丧失另外的75%的客户，而这25%的人群还可能被其他店分流走，所以成交量较小一些。

如果店里全部是适合各年龄段的女性的服装，那么又会失去店铺的个性，没有了目标群体，很可能被其他个性突出的店分流客户，胡子眉毛一把抓，反而什么都抓不到。

25%的个性服装加75%的共性服装，使得年轻女性和各年龄段的女性的光顾率都能得到保证，而且因为有年轻女性的存在，不少30岁左右的女性会尾随而来，购买或者个性或者大众的服装。而这些客流量的保证就是成交量的前提。

假设各店的成交比例均为20%，那么其他店每天的客流量为100人，可销售20件服装；朋友店每天的客流量为150人，则成交量可为30件，朋友的店每日赢利最高。

假设各店每天的人流量相当，均为100人，各种服装销售量均为20件，那么个性鲜明的店每天可销售服装为20件，朋友的店却可以销售40件，依然是朋友的店每日赢利最高。

营销感悟：

对于产品的定位，不论是打主题分明牌还是定位模糊牌，都是为了提高潜在客户的购买率，提升销量。但是无论是定位的清晰或者模糊，都要明确一点，那就是两者之间的平衡点，否则销售人群定位的窄了，会丧失一些潜在购买者；定位过于宽泛了，又会被鲜明定位的产品抢走消费者。这之间的中庸，实在是耐人寻味的。

消费者心理

在顾客上门以后，朋友有时招呼销售员上前介绍服装、帮助选择，有时则用眼色制止销售员上前服务，有时自己上前嘘寒问暖，真是左右逢源。

分析——

一般在商店里的有两种人，或者购物，或者闲逛，那么就要去观察，仅仅是闲逛的人，就不需要上前去询问，只需要静静的看着就可以的，如果去絮絮叨叨试图说服其购买，那么会给这部分顾客留下一个不好的印象，以后再次来光顾的几率就会降低；那些是来购买衣服的人也分为喜欢服务人员参谋建议和喜欢自己挑选的，所以，服务人员就需要随时观察，发现有顾客看自己，就立刻上前解答问题，在此过程中分析判断，该顾客是否还需要自己继续参谋，这样体贴的服务，回头客的几率就会大大提高。

营销感悟：

消费者心理的研究是一门学问，一般营销人员会针对消费者制定各种策略，以达到吸引消费者、促成销售的目的。这原本是正确的，但是这种“教条”的方案本身就可能导致方案的失效，因为忽视了消费者的不确定性和人的不稳定性，但是如果放权给市场一线人员，又可能会造成某些新的弊端。

从几个方面进行分配。1、时间分配，根据季节性进行月度、季度等的划分。2、人员分配，给每个营业员进行任务划分，与奖励制度挂钩。3、从产品进行分配，根据不同的产品类型，顾客的喜好，分配不同的任务金额，有利于进货、导购、销售、库存管理。

首先是
管理
好的管理才有好的气氛
其次是
陈列
漂亮的陈列对于品牌店非常重要
再是
态度
对员工还是顾客都要有亲和力
还就是
培养时尚敏锐度
对于服装店长肯定要对市场流行很关注而且要对服装搭配
颜色搭配有自己的见解
最后是
口才
对于导购来说很重要
对店长来讲也重要
有句话说“在辩论中，获得最大利益的唯一方法，就是避免辩论。”
所有首先你应该避免与自己的员工发生矛盾
平时工作中不要对员工批评、责怪和抱怨
这方面你可以看一些有关美国前总统林肯的故事
微笑
与人相处微笑很重要
还有就是经常和员工进行交流
鼓励他们谈有关他们自己的事
人都是希望自己被关注的
还有，1对新人上好第一课。
这是必须的，而且是十分重要的。进了我这道门，你就要了解我这的规矩，明白什么是该做的，什么是不该做的，什么是绝对不允许的。这些丑话必须说在前面，不能等事到临头了再去教育。
第二，完善并坚决执行制度。
没有规矩不成方圆，但有了制度更需要执行。但执行是一门很讲分寸的学问，过犹不及，不及则不足服从矣。
第三，对下属要建立好必要的沟通渠道。
管理总会带来意见的，有意见怎么处理，这是个见仁见智的问题。但原则必须维护，威严不容侵犯。私下个别谈话，会议大众压力都不失为好办法。
第四，识人，信人，用人。
用人不疑，疑人不用的道理谁都知道，但没有几个人能做到。因为一是我们不能识人，二是这社会诱惑太大，变数太多。
还有疑问
请追问。

店长。服装店。主要是以下几个工作职责：

1、管店。店的陈列、店面形象、卫生、人流通道。
2、管钱。财务管理。收+支管理。
3、管货。盘库和进销存系统管理。
4、管人。普通店员的招聘、培训、奖惩。
5、管数据。人流量、销售量、客单价、畅滞销款等等。
6、管销售。促销工作的组织与执行。帮助普通售货员完成销售工作，发现销售商机。等等。
7、管竞品店。对竞品店面的销售动向、促销动向、产品动向、人员情况及各类变动监控。

基本上。如果能沿着这些主要工作职责，进行一些简单的学习，那么做一个店长。肯定是非常合格的。

如果您觉得我的回答能够帮助到您，请采纳。谢谢。

把价位减减
或搞搞促销（买一件送一些什么东东啊）
对店员要先把自己状态调起来再把店员
培训培训不好的店员要淘汰掉
再对好的店员一些利益
相信好的店员会积级起来
努力吧
你有心会成功的

最主要是对客户要有耐心吧!
笑脸多点是很重要的吧!
让店员出去做下广告什么的!`
偶尔和店员聊聊天也是可以的...
就这样```处理好人事关系比较重要`
来买衣服的人多了,当然业绩也就好了!
同学加油..我相信你做的好的!

去书店看看 怎么做管理人员 书店这方面的书很多的 网站上也有很多相关视频 这个一二句话 是说不清楚的

你能力多大我不知道，但你能问出这个问题就说明你平时不是特别善于处理人际关系的内种，这就需要你多和大家接触一下，和大家打成一片，大家都混熟了，关系提上去了大家也就不会觉得不服气了，服不服气跟你年龄多大是不是导购没有关系，说到底还是你的能力够不够！ 平时跟同事的人际关系也是一种能力

服装店店长工作计划【三篇】

一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不...

服装店面店长该如何做好经营管理

在正式营业前的这段时间，员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱等。店长还要组织200秒左右的晨会，相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号...

服装店店长如何管理

同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\x0d\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\x0a②具有关于零售业的变化及今演变的知识。\x0d\x0a③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。\x0d\x0a④具有关于公司的历史、制度组织...

作为一个服装店的店长,你应该怎么做?

一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。店长培训 ...

作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?

1、用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分...