娃哈哈童装并未如预期顺利发展，请从渠道的角度分析失败的原因是

渠道选择不当、缺乏线上销售经验。1、渠道选择不当：娃哈哈童装采用了传统的实体店销售渠道，而童装市场已经发生了很大的变化，线上销售已经成为主流，娃哈哈童装的实体店渠道与市场需求不符，导致销售业绩不佳。2、缺乏线上销售经验：娃哈哈在童装市场上的表现相对较晚，错过了线上销售的黄金时期，娃哈哈在电商渠道的建设上也缺乏经验和资源，导致线上销售渠道发展缓慢。

娃哈哈啤儿茶爽是如何失败的

娃哈哈啤儿茶爽失败的原因十多分当面的，包括市场定位模糊、口感不佳以及广告策略的失败等。具体如下：1、口感不佳：娃哈哈啤儿茶爽的口感从找到的当年的市场调查的资料来看，大部分人觉得怪异，似啤酒非啤酒，似饮料非饮料的味道。因此，导致回头客较少，使娃哈哈啤儿茶爽在市场上销售起来较难。2、市...

请问农夫山泉的企业渠道设计、运行与管理模式!并指出其不足之处

2、没有处理好水合其他品类共同发展的问题,其他品类虽然有些建树,但均未在行业中立于前茅,因为未来真正给农夫造血的是这些品类。并且可以使得渠道管理和运行更加有效。3、由于农夫品牌定位是天然的,采自于大自然的水源,这会带来水源地资源的不足和做大市场 后,产能严重不足所带来的矛盾与困惑。4、农夫作为一家民营...

如何调查一个区域的市场需求和潜力

一般而言,在市场上取得成功的原因不外乎这么几条:产品质量好,价格竞争性强,成本低,经销地点选择适当,产品有独一无二的性能,企业有竞争力并掌握了分销渠道,广告宣传和推销工作配合密切以及争取和充分利用了合理的政策保护。与此同时,对失败企业的原因和经验教训也应认真加以对待,以吸取经验教训,避免重蹈覆辙。在产品竞...

急求采购失败案例及分析原因

“好又多”总裁于曰江也承认,在华东受人员和物力资源的限制,发展并不如预期的那么顺利。 首先是物流问题,“好又多”在广州黄埔区拥有一个3万平方米的物流仓库。除一部分在各地采购外,“好又多”的全国采购工作也集中在这里。于曰江曾表示,在广州的采购量远远大于上海,并且广州的基础也是最好的。通过此话可以看出,...

举一个控制失败的例子,并分析失败的原因。

对零售企业而言，其首要条件是地理位置，其次是采购渠道，其中供货商的集中度和供货距离将直接影响到经营成本。而“好又多”2003年才进入华东这个非常成熟的零售市场，上述两个因素都大受限制。“好又多”总裁于曰江也承认，在华东受人员和物力资源的限制，发展并不如预期的那么顺利。首先是物流问题，“...