服装设计主管建议避免的7个错误

服装设计主管建议避免的7个错误
1.全部亲力亲为
关注细节是好事情，但不代表所有的设计都要自己做只让其他人打下手来辅助你要利用自己的专业能力帮助他人成长。
就算自己一天能出5个OK款，其他设计师一天只能出2个，但只要是时间允许的情况下，还是尽量考虑后者。因为你一个人效率再高，精力总是有限，而且精力是随着时间递减的，如果团队不成长，累死的只能是自己。
2.不会提意见
当看到你不满意的设计稿和样板时，要及时向设计师提出自己的专业看法和建议，管理者的威信不是靠职位而是有能力做成正确的决定。
有些设计主管就是太在乎面子，抱着多一事不如少一事的态度来审稿和审版，多少有些侥幸心理，这样最后害的不光是自己，还有团队的设计师和助理。
3.不关注团队的成长
如果让设计师半年都在做重复的事情，得不到成长，很可能会丧失激情。
特别是设计助理，每隔半年时间就是离职的高峰危险期。设计师也是一样，每隔半年就要给他们更高的要求。
比如对于设计师，上半年已经能很OK地完成某类单品设计了那下半年可以让他尝试更多品类的工作任务，或者一个需要搭配的小系列。因为设计师毕竟不是流水线上的工人，凡是带有创造性质的工作，都需要适当给一点有挑战性的难度，否则很容易失去热情。
只要有上进心，能力欠缺不是问题，每个季度考核时，都要对其提出更高的要求，要让他们客观地意识到自身存在的问题。
4.不会树立目标
“画大饼”听起来是贬义词，但管理团队需要这种技能。
不过我认为，如果要给设计师树立目标，应该从短目标、小目标开始，千万不要一上来就画一个大而空的“大饼”，而是应该“画小饼”，要实实在在的，触手可及的。
团队需要中短期目标，工作才会变得有动力、有意义。
我带团队有一个做法，就是部门如能达到一个小目标，比如提前完成某系列或某波段的出款任务了，或者某某设计师出货量或销售目标达标了(都是中短期的小目标)，部门都会一起庆祝，比如出去吃吃烧烤、饮饮茶、唱唱歌，加上当事人可以得到一份现金红包奖励(不多，但心意十足)，既不会占用白天工作时间或私人的周末休息时间，也能让每个人都有参与感和归属感
这只是我个人的做法，效果还不错，原则只有一个，就是要真心实意，不是假大空、刻意定虚高的目标。
5.不会根据每个人特点来指导
举个例子，设计师B在公司已经做了两年，而设计师C刚进来公司不久，由于主管A经验欠缺，管理方面过于相信下属的能力，而让她们都按自己的想法去出图，出款，结果造成季末订货会前设计师B的定款数占六成，而设计师C的定款数一成不到(还有个设计师D，不在此讨论范围)，基本上由于主管的原因让设计师C在订货会后就离开了公司。
之后主管A总结经验在于:没有根据每个人的能力强弱和对公司风格的磨合程度，来做出相应的指导或疏通。
6.居高临下对待下属
当上主管后，就不能像以前一样只顾自己手头的工作了，还必须支援和管理下属。所以，主管不能与下属处在同样的水平，一定要比下属站得更高、看的更远。
但要特别注意的是:主管对下属的态度千万不能“居高临下”，如果连态度都变了，设计师们就不会买你的账了。似乎有不少人对“头衔”抱有误解，其实头衔的不同只表示工作内容的不同，绝不代表你可以盛气凌人。
人在受到比自己地位更优越的人的评判时，很容易有抵触情绪。如果你和设计师沟通时总是一副居高临下的态度，哼哼，设计师们估计都要跑光了。
7.过于执着不会变通
虽然我们都知道作为领导者，朝令夕改是非常忌讳的。但是，我们这个服装行业，和这个时尚趋势一直在快速变化的时代，特别是针对快消品牌，快时尚行业，我们不能再固守过去的观念了。
当今的设计主管，总监，特别是BOSS，应该具备面对变化当机立断、迅速做出应对措施的能力。
当然，主管需要在每次情况发生变化时向设计师做出解释应该让下属明白，为什么会发生这样的情况，为什么要做出这样的调整。然而一些主管们无法向下属进行任何说明和指示，这样的主管必然容易失去下属的信任。

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