我国服装企业应如何有效实施cpfr管理策略

我国服装企业有效实施cpfr管理策略要做到以下9个方面。1、提高产品质量。2、降低生产成本。3、加强与客户的沟通。4、改善服务水平。5、增强市场竞争力。6、，扩大销售渠道。7、完善内部管理制度。8、建立学习型组织。9、塑造良好形象。

cpfr实施的四个基本环节是什么?

在识别可比较的机遇时要注意订单预测的整合，销售预测的协同、CPFR的实施要求CPFR与其他供应和需求系统相整合、CPFR的资源整合和比较的基础至少是形成共同的企业数据库。（2）数据资源整合 包括不同层面的预测比较、商品展示与促...

合作计划,预测与补货核心思想是什么?实施cpfr的难点是什么

1、实施CPFR所需的人、财、物准备不到位。2、信息共享不完善，诚信问题很难解决。3、企业间权利结构很难合理。4、企业内部管理流程和制度调整有难度，尤其是企业文化的再培育有挑战。

如何同供应商一起解决质量成本与交货期等问题?

任何一个企业或双方都能做出预测，但是CPFR强调买卖双方必须做出最终的协同预测，像季节因素和趋势管理信息等无论是对服装或相关品类的供应方还是销售方都是十分重要的，基于这类信息的共同预测能大大减少整个价值链体系的低效率...

描述供应链管理中排序供货、VMI、CPFR 的概念。

排序供货按照客户相同的排序,组织生产,并在客户指定的时间点将相同顺序和类型的座椅及时准确的送到现场。排序供货过程必须满足的前提条件:实现及时准确的信息沟通,及时稳定的物料供应,及时排序生产,弹性化的人员配置和工艺微调以及...

CPFR与ERP它们适应行业的异同点有哪些

同：都是企业管理软件。都有供应链管理。异：ERP系统包含供应链管理，应用的行业比较杂比较多。尤以制造业为多。而CPFR是一种面向供应链的策略-合作计划、预测与补给，是将供应链管理进行拓展，目的是在供应链伙伴(即贩卖者...