服饰搭配网 » 服饰问答 » 经营/营销/开店/批发 » 开店 » 一家服装店开了十一年都是新员工怎么办

一家服装店开了十一年都是新员工怎么办

一家服装店开了十一年都是新员工怎么办 我来答
一家服装店开了十一年都是新员工怎么办
一家开了十一年的服装店,没有老员工,全部是新人,得具体问题具体对待。1、虽然注册了十一年,但实际上这十一年期间没有业务,真正的业务最近才开始,因此员工都是新员工,这种情况算是比较正常的情况,团队刚刚组建,这时加入可以获得很多锻炼提升的机会,值得加入。2、因为一些原因员工离职率高,如果所有的岗位都离职率高,说明老板的管理有很大的问题,让员工坚持不下去,之前那么多员工都坚持不下去,你也没有必要尝试了,早点溜之大吉,免得后面被动。
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
4、打压法:从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工,私下帮助其出成绩,不断挖掘他的闪光点,并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法,先把其嚣张气焰压下去,并给自己找到一个(群)合适的理...
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做,更要告诉他为什么这样做,只有这样员工才能领悟到其内涵,而且只有这样员工才能灵活多变。3、总结和反思同样重要。出现问题首先要从自身找原因。我们在工作中要...
服装店新员工培训计划
让新员工了解衣服的信息 第一首先得知道衣服的牌子,主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式,它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格,针对哪些人。知道这些,才会更有自信为顾客服...
我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效
库存的管理:开服装店会存在很多的库存,也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚,建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话,可以找一个“商品进销存”的管理软件,会更方便一点。每天的销售的什么品种货号,数量及...
服装店来了新员工老板怎么要老员工带,怎么说
说新员工劳动成果的报酬提成一定比例。老板要让老员工感受到自己有技能,有本事,有价值,这样,他会感到荣幸,心情愉悦,精神得到满足是
猜你喜欢