一家服装店开了十一年都是新员工怎么办

一家开了十一年的服装店，没有老员工，全部是新人，得具体问题具体对待。1、虽然注册了十一年，但实际上这十一年期间没有业务，真正的业务最近才开始，因此员工都是新员工，这种情况算是比较正常的情况，团队刚刚组建，这时加入可以获得很多锻炼提升的机会，值得加入。2、因为一些原因员工离职率高，如果所有的岗位都离职率高，说明老板的管理有很大的问题，让员工坚持不下去，之前那么多员工都坚持不下去，你也没有必要尝试了，早点溜之大吉，免得后面被动。

我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效

一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

4、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理...

开店期怎么管理员工

我支招：实行系统统一化财务管理，如果店主不能每天都亲自守在店上负责收钱，最好采用定价销售的办法。统一标价，再制定一个统一的折扣，或者你可以在店上配一台收银机，由收银机打印销售小票，这样你就可以对账务一目了然。...

在服装店上班,店员十几个,我是新人他们踩我,我卖第一她们嫉妒我。怎么办?

示弱。生活过的好不好，事业顺利不顺利，收入高不高。这些自己知道就好，对于嫉妒我们的人，应该学会示弱，让对方感到我们也有不如意的地方，这样对方也会心理平衡，消除嫉妒我们的心理。4/6 真诚。与嫉妒我们的人打交道，...

服装店新员工培训计划

有必要对新员工弘扬公司的文化，对服装品牌有更深的认识，才能更好地为顾客服务。让新员工了解公司是怎么一步一步发展成功，还有服装店的服务理念，把最好的带给客户。了解公司的文化，才有较强的责任感，努力把工作做好。