亲们开服装店加盟的好还是自己进货好

自己开服装店 初期没有经验，不知如何经营，也容易积压货物。但是，优点是你不会上当受骗，因为，自己再怎么开，钱也是自己把握，而开加盟店，你的钱就让人家掌握了。

而自己加盟 首先你得选好加盟店，了解这个加盟店的经营状况（个人建议要加盟的话必须要选加盟店经营5年以上的，如果，只有一两年不要加入，谨慎陷阱）。加盟的话初期有人指导，知道如何经营，也不容易积压货物。但是，缺点是，现在的加盟店80%-90%都是骗人的，是陷阱谨慎进入。

开服装店的资金：1、盘店资金
店面的转让费用，以及初期的房租费用（可能是6个月也可能是1个月，具体你自己洽谈）。也许有时候还会带上前任店主余留的货款。
2、装修资金
其实装修的话，只要不太高档，我这里可以简单帮你预算下，当然，本人在北方，所以只能针对北方来说，在河南来说吧大概30平方以下的房子简单的装修在3000-5000之间、当然，如果越高档，材料越豪华，那费用自然更奢侈。40到100平方的房子简单装修大概需要1W左右，其他同上。
3、陈列道具（货架，衣架，模特等）
道具里，货架是大头，当然，简单的小店来说，道具是用不了多少钱的。其次是模特，也是不小的一个开支，价格低的在200（能看的过去的）到几千不等，其次是衣架啊，帐本啊，扫把啊拖把啊等等等细节东西，都是需要钱的
4、开服装店最后是货品资金
这个问题也见的比较多，特别是首批货品。价格不同的货品自然资金的应用也是不同的，但是如果是简单装修，而且不太复杂陈列的店来说、200件货品左右是能支撑个开场的，我这个所谓的开场就是挂个样，卖了立刻就去补，其实这个方法，是相当麻烦的，我想部分老手都明白这个道理吧？根绝这个数量，你可以算下货品平均价，自己计算下所需要的货品资金！
通过这四点，即可预算你开店所需的资金！
是加盟好还是自己进货好？先分析下利弊吧！
1：利润空间
散货批发虽然前期投资少，但是进货麻烦，每次都需要耗费人力物力，并且不能退货，有可能产生货品积压。同时男装销售一般都是用价格战来吸引人气，价格降低了，最终盈利也不会太多；品牌男装注重的是形象和知名度，价格都是明码标价，让顾客能感受到大品牌，让更多的顾客信任，从而有更多的人愿意购买，最终投资者得到的利润也多。
2：进货渠道
散货一般都是去服装市场批发，需要不断研究哪儿的男装便宜，款式好，质量过关。品牌男装加盟，品牌种类多，质量好，进货价格透明，只要选择好一个稳定的供应商就可以。比如虎豹男装，每个季度的货品都是近千种，样式新颖，打造爆款，发货及时，加盟商相对比较轻松。
3：营销方式
散货一般都是靠自己去营销，一步步摸索经验，进行推广，在挥泪大甩卖中吸取经验教训，完善营销方式。品牌男装加盟都有一整套适合市场变化的营销方案，无论在什么时候都能游刃有余。虎豹男装在投资者加盟之后会有一系列的店铺活动的策划，提供多种的适合各个节日的营销方式。
4：经营知名度
散货经营的男装相对知名度较小，店铺终端形象不能严格统一管理，同样的产品在不同店铺中进行销售，购买的顾客群体更加注重的是价格，由价格的高低决定他们是否购买。品牌男装加盟，产品知名度较高，终端形象统一，有良好的终端视觉形象来影响客户对产品的认知，提高品牌在客户心中知名度，加大产品的价值感。
经过比较，可以对两者的区别有了更多的了解。虎豹男装作为专业从事服装28年，有自己的生产基地的品牌男装。

做散货，投资相对来说要少，可供你自己选择的服装款式比较多。但是做散货却会遇到顾客还价的现象，有些时候遇到狠的顾客，还的你利润甚小了，但是有时候又为了能多成交一单生意，也只有薄利卖出去。
做品牌，在质量上有得保障，款式独特，有自己的风格，做品牌，不会像散货被顾客还价，所以利润比较高。
如果当地的消费水平还可以的话可以选择做品牌，现在越来越多的人一般在心中都会有自己喜欢的一些品牌，他们在卖衣服的时候一般都首选去这些地方。

肯定是自己进货好的

亲 现在服装店不好做啊。

加盟成本大

先分析下利弊吧！

1：利润空间
散货批发虽然前期投资少，但是进货麻烦，每次都需要耗费人力物力，并且不能退货，有可能产生货品积压。同时男装销售一般都是用价格战来吸引人气，价格降低了，最终盈利也不会太多；品牌男装注重的是形象和知名度，价格都是明码标价，让顾客能感受到大品牌，让更多的顾客信任，从而有更多的人愿意购买，最终投资者得到的利润也多。
2：进货渠道
散货一般都是去服装市场批发，需要不断研究哪儿的男装便宜，款式好，质量过关。品牌男装加盟，品牌种类多，质量好，进货价格透明，只要选择好一个稳定的供应商就可以。比如虎豹男装，每个季度的货品都是近千种，样式新颖，打造爆款，发货及时，加盟商相对比较轻松。
3：营销方式
散货一般都是靠自己去营销，一步步摸索经验，进行推广，在挥泪大甩卖中吸取经验教训，完善营销方式。品牌男装加盟都有一整套适合市场变化的营销方案，无论在什么时候都能游刃有余。虎豹男装在投资者加盟之后会有一系列的店铺活动的策划，提供多种的适合各个节日的营销方式。
4：经营知名度
散货经营的男装相对知名度较小，店铺终端形象不能严格统一管理，同样的产品在不同店铺中进行销售，购买的顾客群体更加注重的是价格，由价格的高低决定他们是否购买。品牌男装加盟，产品知名度较高，终端形象统一，有良好的终端视觉形象来影响客户对产品的认知，提高品牌在客户心中知名度，加大产品的价值感。

服装店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。
这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要练就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。

服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。

我经常听到一些特许经营企业的老板这样说,'我要是有钱,我就自己开店,开直营店,开服装加盟店不好,不如开直营店赚钱。'开服装加盟店真地不如自己开店,开直营店赚钱吗下面,我就给大家详细地分析一下,相信你看完之后,就知道这些认为做服装加盟不如做直营更赚钱的老板的看法是对,还是错了。第一,科学的总部赢利模式设计可以增加开设服装加盟店时的总部收入。大家要明确的是,作为一家连锁或特许经营企业来讲,开设服装加盟店与直营店所赚取的收入来源是不同的。一般而言,开一家直营店,企业所能赚取的收入来源无非就是三大块:营业收入:包括两个部分,一是主营业务收入,比如销售主要产品或提供主要服务的收入;二是其他业务收入:比如7-11便利店的代缴费、售卡及票、代为报名、代为订购、送货上门、冲晒及数码影像、提供手机充电、出售邮票、复印、传真、旅游服务等。投资收入:比如单店的经营者用单店的收入或利润来进行各种各样的有形和无形物的投资。营业外收入:比如货品进场费、供应商的节日赞助、旧设备出售收入、店址的房地产收入、会员卡费等。有些老板认为做服装加盟不如做直营更赚钱,是因为这些老板只是把单店的营业收入和做服装加盟的服装加盟金、权益金、广告基金、保证金相比了。他们只知道如何去设计单店的赢利模式,却忘了做服装加盟时的一些其余收入,而这些其余收入的设计与管理其实正是做服装加盟这种商业模式时的总部赢利模式设计的核心内容之一。简单地讲,特许经营模式下的总部赢利模式的设计与管理的主要部分就是三大类、众多小类的特许经营费用的设计与管理。通过科学的设计与管理,特许人企业既可以使做服装加盟店时的总部的收入增多,同时还有利于整个特许经营体系的统一化管理。

比如,特许人企业可以增加对于本体系内所有店的统一化配送。比如,对于店里的某件设备或原料而言,服装加盟店自己去市场采购的价格是10元,总部统一去采购的话,因为是大量批发,所以可能拿到的价格是6元,那么,总部配送给服装加盟店就可以是8元。如此,总部可以赚取到2元的价格差,而服装加盟店也可以从中获利,因为他也省了2元。当然,服装加盟店除此之外还获得了一系列的好处,比如不用再受自己亲去鉴别质量、讨价还价、运输、售后服务等困扰了。总部除了在赚取2元差价之外,也获得了其余的好处,比如可以使企业的各单店更加统一化,管理、复制起来都会更为方便高效。按照如上所述的方法,总部开设服装加盟店时的收入就会增加,即便是这些收入加起来仍然不如自己开设直营店的直接收入多,也会使开设服装加盟店与开设直营店之间的差距大大减少。第二,盟主要明白做服装加盟时的间接的、隐性的收入。认为做服装加盟不如做直营更赚钱的老板们忘了一个方面是,他们只比较了这两种开店方式的直接的、显性的收入,却忘记了开设服装加盟店时的那些间接的、隐性的收入。对于一家连锁企业而言,如果只是依赖开设直营店的话,企业就必然需要大量的资金投入,而具备大量资金的企业是不多的。因此,对多数企业而言,开设直营店的速度通常比开设服装加盟店的速度慢得多。所以,开设服装加盟店的更快速拓展网络与单店数量的优势使得做服装加盟的总部企业有许多间接的、隐性的收入,比如:单店数量增多给盟主带来的批发谈价优势:在短时期内,连锁企业要想以网络内单店的数量作为批发性谈价和流水大量性生产的后盾的话,做服装加盟显然比做直营更好。批发性谈价给企业带来的节省其实就是企业的利润来源之一,但这个却是被企业遗忘的做服装加盟时的一个重要的间接的、隐性的收入。品牌价值增加:因为单店数量增多而使企业的品牌价值提升,品牌价值的无形收入也是做服装加盟时的一个重要的间接的、隐性的收入。一个著名品牌的无形价值岂能是几家直营店的收入能相比的对于那些市场机会因时间而愈加宝贵的企业来讲,如果你只是想赚开设直营店的'更多的钱'而耽误了开店速度或网络布点速度的话,一旦市场被别的企业占领,你所失去的恐怕就不只是市场了。第三,盟主要明白,在有些时候,做直营店的风险比做服装加盟店的风险大得多。因为至少,谁也不能保证开一家单店就一定成功。所以,盟主开设的直营店一旦失败破产,那么其损失是显而易见的。但开设一家服装加盟店的话,如果失败,相比较而言,盟主的直接损失要比开一家直营店小得多。综上的分析之后,你还认为,做服装加盟一定不如做直营更赚钱吗?

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