开服装店经验

开服装店经验有：形象、客户群定位、专业的买手、新款的选法、货比三家等。
一、开服装店经验：卖衣服就是卖形象
服装店的生意好不好，不用进服装店，在门口停留几秒钟看看就知道了，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，所以卖衣服就是卖形象，如此而已！
二、开服装店经验：目标客群定位
成功经营一家服装店铺，最基础、最核心的问题就是，精准的目标客群。当管理者对目标客群的生活方式、消费习惯、娱乐爱好等了解的越多，就能越清晰、越精准的定位目标消费人群。
这个时候只需要充分的满足他们的要求，对上他们的胃口，他们自然就会成为店铺的超级用户，生意就会蒸蒸日上。

三、开服装店经验：专业的买手必不可少
不管多么厉害的销售技巧和营销套路，最终还是会回到“产品”。好产品会拥有良好的口碑，坏产品会让口碑臭名远扬，特别是在这个信息发达的时代，而店铺想要好的产品，离不开一个专业的买手：
买手不仅要懂得买货，还要懂得卖货；买手不仅要懂得货品，还要懂得数据；买手不仅要懂得搭配，还要懂得陈列；买手不仅要识得爆款，还要保持调性。
四、开服装店经验：对于新款少量多款
服装行业对于新的款式，在无法知道是否畅销的情况下，应该采取的就是少量多款原则，这样可以大幅度的降低库存积压的风险。
五、开服装店经验：进货要货比三家
对于新进的款式等，不要轻易听信批发商的忽悠，还是要辛苦多跑几趟，尽可能的降低成本，省一块就等于赚一块，成本节省下来了，就能让服装店更好的盈利。

目前，城里的服装小店多开在专业市场、大型商厦和服装一条街上，面积多在10平方米左右。其经营成本主要是房租、货款和售货员工资，其中，房租则根据铺位面积的大小和所处的位置而定，一般在千余元至数千元；售货员的工资采取底薪加提成（一般为销售额的2%至5%）的方式；装修费一般为数千元，高档的则需万余元。

据业内人士介绍，服装店的经营旺季为每年4至8月和10月至次年的1月，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款服装利润最高，可达200%。随着季节的转变，服装价格逐步降低，利润也降低到50%至70%，到季末年尾，商家为求清理库存和回笼资金，甚至会保本销售，这时的利润只有10%至20%。

开小店最重要的是要有眼光。一条街上的所有店铺往往都是在一个地方进货，但有的店里顾客络绎不绝，有的店铺却门可罗雀，这就是眼光的差异。眼光的提高要靠平时多跑、多看、多学习别人的经验，另外还要学习一些色彩和服装搭配方面的知识。

开服装小店，最重要的手段，一个是个性和特色，另一个就是价格灵活。这也是让小店充满魅力的关键因素。但现在做到有独特的个性也并不是件容易的事。如今城市的大街小巷中，似乎什么稀奇古怪的小店都有，而且进货渠道也逐渐成为公开的秘密。因此，很多小店铺老板在价格上做文章，尽量以较优惠的价格吸引顾客，而且不少店铺往往是几百元的服装和几十元的衣服一起卖，一方面为求迅速吐货，加快资金回笼进新品；另一方面，也可以满足顾客的不同消费需求。

对于季末狂甩，业内人士称，主要分为两种情况：一是经营户在季初利润较高的情况下已经回本了，剩下的货再卖就是纯赚钱了，所以一般都是照本卖或者赔本甩卖；另一种甩卖其实是假甩卖，商家本身进的就是库存货，比如一件吊带衫进价5元钱，回来“甩”10元，利润就是100%。

从这个角度来看，说开服装店是本小利大赚钱快，似乎并不为过。有些投资者在摸出门道后，实行前店后厂的经营方式，自己生产加工服装，利润自然也就更上一层楼。

不同的门店管理方法的运营方法各有不同，但是成功的门店总有那么几处是一样的，失败的门店也总是败在同一个点上，今天小编就来分享服装店老板们的经营经验总结，看看成功门店中的6个经验和失败门店中的8大坑！

失败型门店分析
1、靠支持型：
支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。
被动型等于被淘汰型。
2、售后服务无能型：
自己没有专业的售后人员，自己不懂售后，但经常责备产品质量存在缺陷，没有办法有效处理客诉。不懂顾客实际需求也不研究。
3、等待型：
整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化几何；整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻，老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。其实他根本不知道成功是需要累积的。
4、埋怨型：
嘴里经常说的一句话是：＂现在市场不好啊＂，＂这两年没有前2年生意好做啊＂，＂今天下雨了没有人啊＂，＂现在农忙没有人啊＂，＂中午天热没有人啊＂。
在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的的语言信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
5、拖拉型：
做任何事情都是慢几个拍，选个牌子要几个月，开业迟迟后退，活动迟迟不做，人员迟迟不招，还名其名曰我是在仔细的考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口。
6、光说不练型：
我们会发现有很的店主很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践的真的不多，即使是行动了只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。
没有任何的效果，但是你发现他还是在哪里说的滔滔不绝。
7、价格过于敏感型：
对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他的脑海里只要便宜的才是好卖的。
但是我们想一下如果都按照乘以2作为销售的利润，那么我们进一个20元的产品和一件进价200元的产品哪个利润是可观的。那个品质更好，更能牢牢的抓住顾客。
8、思路混乱型：
其实他连杂乱的思路也没有，而是随着市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践，过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。
他需要的是和更多的人的沟通，更多的店主和业务员们交流，并真正的了解顾客的需求。

成功型门店分析
1、组建销售团队型：
一流的店主重团队，扩规模，二流的店主钻促销，搞策略，三流的店主卖产品，拼价格。
他很注重人的才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工的工资超过自己的亲人。
2、明确目标型：
他很清楚的知道自己要的市场，进度，时间，方式。并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、注重店面形象型：
他特别对门头，形象墙，展架，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达到自己的要求，是一个完美主义者。
4、知道利润在哪型：
不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的，他很清楚自己的利润来源点在哪里。
5、不轻易放弃型：
他做的选择就不轻易放弃，他会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持和追踪你。
6、默默无闻发力型：
很少听到他的信息，但是他做的还不错，每年都可以达到不错的增长，很多的小问题自己想办法都可以解决。并且大问题在他的眼中也不是问题，也是都可以解决的。

一：知道自己的服装卖给谁，也体会到自己以前单独进货容易犯下的错误！
一般新入行的买家，初到广东虎门服装批发市场或其他服装批发市场，一下子看到这么多又好又便宜的商品，毫不犹豫——进！看到很女人味的服装，果断——进！看到很个性、性感的服装时，不假思索——进！结果回去一上架销售，发现自己的店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了。所以很多初次开店的服装店铺老板因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，现金变成了卖不出去的库存，所以最好第一次进货一定要少一点。这在我们行业类的术语叫试销。因为得到市场认可的商品才是利润的保证。

二：在你要采购之前，你应该对自己的店铺有一个清晰的定位和规划！
首先，你要考虑店铺周围的环境，人流的走向、商品风格和消费习惯、同行竞争和相互扶持、消费能力和商品的价格定位、比如，在学校附近，肯定是一些比较新潮、流行时尚的服装店回头率更高；而在小区附近，则可以考虑进一点外贸休闲服装，丰富的款式吸引年轻的上班一族……现在城市的年轻人在穿衣着装方面越来越懂得自己的风格和个性，他们很多会在固定的服装店购买相同风格不同款式的服装，因此，服装店就要尽量保持自己一贯的定位和风格，用不断更新的款式来吸引回头客。一个店铺如果没有回头客，那就说明你的进货有问题了？ 其次，采购的时候就只采购符合自己定位的风格，其他风格的服装不管多好看，价格多便宜都最好不要进，要坚持自己的风格，专注经营好你所特定的消费群体，不要什么人的钱都想赚，否则不但你的经营成本高，赚不到钱而且库存风险极大。

三：找到货源源头的上家，降低进货采购成本！
一件同样的衣服，在两个不同的服装批发市场出现，批发价格居然相差一倍。这是我什么呢？现在服装市场蹿货相互抄版的情况非常普遍，因为生产这件衣服的厂家出货肯定是最便宜的，其他的批发商可能再进货，再批发，甚至可能经过好几次转手批发，价格肯定就会节节上涨。 对此：进货的价格决定你的店面是否有竞争力，一次性采购太少，单件成本不可能很低，这是市场法则！只有一次性采购数量大、和建立长期采购合作关系的客户才能有更低的市场采购单价，有时进货只差几块钱，对于零售的影响也非常大。所以，找到货品出厂上家就至关重要了，尽量减少中间环节，直接降低成本。如果你是卖中低档货品，并没有太强的款式优势时，价格优势就更加重要。 但是自己直接找到厂家采购，因为第一次试销、采购量少，厂家也不会给你较低的大客户采购价，这样怎么办呢？最好的前法是联合多家和己没有利益冲突的服装店老板一起采购。
四：货品独此一家，用个性锁定顾客！
我有两位朋友是开中档精品服装店的，他们对于货品的要求是款式一定要独特、款式新时尚、价格都不在乎。因为到他们店里的客人，消费能力比较强，希望能穿独—无二的款式。港货、韩货、欧洲货就成了他们采购的重点目标。其中有一位老板采购到的几款独—无二的衣服，在回的店铺之后刚一挂出就卖出去了，虽然采购的衣服进价很贵，但每款仅三五件左右，卖完就没有了，款式新又独特成为他的制胜法宝。 建议：如果你有足够的资金，正打算开一家服装店，本站建议你开一家欧日韩中档精品店。如果你是在二级市场零售兼二级批发，这门生意更有发展空间了。

五：许多服装店铺老板靠自己个人的眼光和喜好来采购服装、缺少销售数据分析！
服饰小店经营靠特色和个性来吸引顾客，对货品的独特性要求较高，在采购时一定要把握“你无我有，你有我新、你新我快”的原则。为了保证货物的款式与品位，使用网上采购是不能解决所有问题的，有时还需要自己亲自去挑选比较、合适的方可。和同行交流这都是非常重要的。就如你也知道自己店铺里那些商品是畅销款，哪在商品是滞销款，这些数据都是不可以用金钱得到的，靠的时间和经验的一步一步的积累。而我们每个人的经验有限，用自己金钱去换取经验的代价是非常高的，所以我们要学会利用别人的经验是快速进入市场的最有效的方法，不要以为只有自己的想法一定是唯一的？畅销的？有时别的同行或专家的一句话、一个销售数据能给你带来意想不到的收获，这点是非常非常重要的哦！采购商品时，一定要锁定面料上乘、做工精细、款式独特的货品，因为好商品是人人喜欢的，要让顾客只在你店里才能看到这件货品，你就不怕价格高卖不上去。此外，在经营服装的同时，可以搭配一些特色包袋、饰品、腰带、围巾等，以使货品更加多元化。但切记不要一味追求怪异，应该是在设计上有独特之处，但穿起来又非常大方，不是只有在特定场合才能穿的怪异服装。

六：在进货的数量上，不一定要一款进很大的数量！
经营服装店铺，资金不是最重要的，许多有较强资金实力的店铺老板也不一定能获得较好的利润，因为消费者最看中的是你的商品，商品不好的话，你的资金再充裕，也是用处不大，当然如果资金实力强、又有一定的经验那就更好了，初入这个行业的服装店铺老板，多是资金实力不强的，所以如何规划使用资金就显的非常重要了，因为刚刚开始做，没有经验，所以在进货时要特别特别注意，畅销的商品很多，但是滞销的商品更多，每次每款商品只进二件三件的进，多采购但每次采购量小，要学会利用补货，因为畅销的商品我们可以随时补货，但是如果一次性采购了较多的滞销商品后，处理起来就就只能挥泪大甩卖了，切切！！如此来快速赢得市场的认同和总结商品的销售经验。因为每款商品量很少、又独一无二，也是吸引高端顾客的购买理由；同时因为进不多的几件则可以降低进货的库存成本，减少经营风险。给买家以琳琅满目、商品款式丰富的感觉，这样顾客有更多的选择，货品的流通速度也就加快了。

七：采购前的准备，确定目标采购市场，逐步建立起长期的采购供货的合作商家！
想要成为一个成熟的服装店铺的经营商家，不了解市场信息和商品行情就犹如一个瞎子，这样是不行的，也是不会取得良好经济效益的，在这里我们以对广东地区多年的了解，我们推荐你到广州和虎门服装批发商场来采购，同时你还要和该地区的商家保持密切沟通和合作关系，让商家认识你熟知你的采购需求和采购时间，并且你还要经常性的通过电话、QQ等联系方式和采购地区的商品保持密切的联系：主要目的有三：一：新货新款的上架销售时间和换季商品下架时间？二：要求提供畅销款式的推荐、入时邮寄新款的样版？三：采购时间的确定，以保证你能及时的采购和补货到你想要的商品？我们发现有许多服装店铺的老板经营服装店都大半年了，还没有几家以上相互了解熟悉的供货商，这样是不行的，因为双方的信任和合作是非常重要的，切切！！

八：及时付款、投诉、售后服务和问题处理基本办法！
虽说现在是买方市场，诸如什么：顾客永远是对的、顾客就是上帝等等！但是对于一个良好的受人欢迎的买家信用也是非常非常重要的，诚信公平是对双方的，而不是只要求卖家，我们有些服装店铺的老板错误的理解了顾客就是上帝的理念，常有：拖欠商品货款？不配合供货商合理的配合要求？一切以自我为出发点？损人不利己等等，这都是我们建立长期合作的大忌？初入这个行业信用等一切都是零，一定要珍惜自己在供货商那里的信用，这对你长期经营是有百利而无一害的！！！如有商品质量上的问题投诉，一般小问题自己能解决，也尽可能先自己解决，大问题供货商都有质量保证的，从善意的方面去解决问题，而不是一味的抱怨，这都是一个成熟商家必备的专业素质，为了共同建设良好的合作关系，如果交易基本满意，要及时的告诉对方的客服人员或公司领导人，如是网上采购也最好给与对方好评，因为现在市场的竞争是全方位的，能够帮到别人又不影响自己的利益多做做，是对以后的合作打下良好的基础。当然对于卖家恶意损害买家利益的行为，应给予差评，或者直接向公司领导人投诉，以减少损失，并警示他人。

真正的一手货源是需要量的，你拿不起量，就基本没办法拿了，于是拼单是个好方法。专人负责去服装市场采集各个档口的服装新款发布到朋友圈相册看看933308，可以参考参考。他会把各个一级服装市场的新款式发到朋友圈等大伙来拼单，就不用每款都要10件起了。.先按小房子键（长按）+开机键进入Recovery模式（如下图）选择第6个（Partition sdcard）按确认键进入（如下图）选择第一个，按确认键进入提示你按小房子键确认分区用滚轮键上下滚动调整大小，这Swap调到0MB，并按小房子键确认（如下图）怎样把Android程序安装到内存卡用滚轮键上下滚动调整大小，这个EXT2就是你要分区内存卡的大小了我这里分了512MB，看你自已喜欢分多少了，一般512MB也够用了调整好大小后，按下小房子键来确认（如下图）EXT分区不能超过1.5G（超过后不能使用）怎样把Android程序安装到内存卡确认后了现下图，再按一下小房子键来确认正在分区中，稍等一会（如下图）按返回键回到Recovery根目录下按第一项重启手机重启后看看内存卡的容量，只有480MB了，相当于512MB的卡（如下图）我用的是1G的内存卡来分区的如果想把内存卡还原没分区的样子，步骤和分区的步骤是一样的只是在调整SWAP和EXT2容量的时候，全部调成0MB就行了把第5张图的512也调成0MB就可以了

自己做杂牌子的话差不多要5W

我想开个服装店、需要什么经验?

1. 确保您有足够的时间来经营店铺。服装店需要定期进货和补货，因此灵活的时间安排至关重要。2. 选择合适的店员非常关键。一方面，最好是您信任的人；另一方面，需要一个经验丰富的员工，避免雇佣新手。3. 初始投资不宜过大...

开服装店运营经验

一、开服装店运营经验：卖衣服就是卖形象 服装店的生意好不好，不用进服装店，在门口停留几秒钟看看就知道了，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，所以...

亲身经历分享:开服装店3个月之成与败

经验1：不要把所有的货都摆上去，那样会很显得很乱，最好把比较体现服装店风格的挂上去就得，那样既显个性，又有品位。经验2：开服装店时要把一些过时的，摆到比较背的地方，一些有特色的放到显眼的地方，让顾客一进店门...

开服装店的小窍门

1、开服装店的目的是为了赚钱，赚钱就需要去迎合市场，只有让消费者满意，你所开的服装店才能产生的价值，价值的体现无非就是卖与买的过程，因此在开服装店知道你要认清这个现状，完善一切服务，解决人们的需求。 2、选址的...

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1、首先要有空余的时间。服装店需要随时进货补货，弹性的空余时间很重要。2、看店的营业员很关键。一是要自己信得过的人，二是要熟手，不要请新手。3、刚开始不要投入太多，待有了行业经验时，再一步步扩大。刚开服装...