- 金德尔伯格陷是什么意思
- 金德尔伯格陷阱是由美国智库学者约瑟夫·奈提出的概念，指在曾经具有世界领袖地位的大国衰落之际，由于新兴大国无力提供必要的全球公共品，从而造成世界治理的领导力真空这样一种局面。这个概念最早是在约瑟夫·奈的一篇学术文章《...
- 为什么有的人能成为优秀的领导者,有的人却不行
- 能力陷阱的本质其实是一种思维定势，我们过去形成的知识、经验和习惯，都会形成固定认知，而这些固定认知经常成为成长路上的绊脚石，有些人即使坐上了领导岗位，也不能像领导者一样做事。这也是为什么，很多人能够胜任本职工作...
- 领导者树立权威时已陷入的误区有哪些
- 我们又一次看到一位新经理落入这样一个陷阱:过度依赖正式职权,将其视为自己影响力的源泉。事实上,他需要在信任的基础上,在整个团队和企业内建立一张强大的互相依存的关系网,以此逐步确立自己的影响力。误区三:管理者必须控制自己的直接...
- 简述团队陷阱及其改进建议
- 【答案】：陷阱 1：领导放弃权力：团队领导退出、有意避免与队员交流、认为要少介入 克服建议：领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作...
- 工作的时候,该怎么去听出领导的言外之意呢?
- —而消费者随时准备支持员工，将生意带到别处。有三个基本陷阱给面临员工行动主义的领导者设下了圈套：过度乐观、自认为无需关心政治、急于求成。让我们更仔细地审视一下每一个陷阱——然后看看你如何才能避免它们。
- 揭秘:清史中的苏克萨哈和鳌拜都落入了小庄的陷阱
- 在这两个白旗人的眼里，他辜负了多尔衮夏侯_的信任，帮助了皇太极的后代清理自己的人，是两个黄旗的走狗；在两个黄旗眼中，苏克萨哈是两个白旗目中无人的领袖。但如何处理苏克萨哈、小庄与两黄旗礼仪之间存在矛盾。索尼，两...
- 这才是nba选秀的“最大陷阱”——球员们的那些软天赋
- 所以他成了别具一格的领袖,无论是 的汤普森、刮躁的格林还是敏感的杜兰特都能够和他相处融洽,而那一记记浪到极致、又冷到结冰的三分球无数次地冲击着对手的心灵。 他成了一个划时代的人物,你很难从之前的nba找到类似的模板,...
- 书评《能力陷阱》
- 《能力陷阱》 这本书有五章，印象最深的是这三章，它们分别是：领导者的能力陷阱，重新定义你的工作，建立良好的人际关系网络。能力陷阱指的是我们擅长做某件事情，久而久之就偏向于一直做这样的事情，那么这方面的能力...
- 身为管理者,如何应对团队中的“烂苹果”?能分享些实用的方法吗?
- 从监管的角度来看，非常容易陷入从众效应的陷阱。如果一个人跳出来和你对抗，没有及时制止，别人也会跟着做。所以敷衍了事的结果就是自己的威信和权威化为乌有。如果管理者发现团队的工作效率不好，就要把团队中每个人的工作...
- 书摘:新管理者如何避免“升职陷阱”
- (1)你最优势的能力是你最大的陷阱 作者讲了一个评估晋升者最大陷阱的简单方法——“ 找到你会被自然吸引过去的问题 ”。 毒苹果往往是最鲜艳的那个,你曾经最有优势的能力,往往是我们晋升的最大理由,也是过去几年甚至几十年成功的...