- 降低采购成本的方法?
- 4、集中采购 将企业各部门所需物资集中起来，形成批量定货。避免各部门自行采购，分散了批量优势。5、精减供应商数量 压缩供应商数量，选择符合条件的优秀供应商，降低采购管理费用，获得供应商提供批量订货的价格优惠。6、合理选择运输方式 根据采购物资的特点，在安全、快捷、低成本的原则下，合理选择运输...
- 如何有效降低采购成本的策略?
- 第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则。一般来说，这种方法不用水可以节省5%的成本，而且是一次性节省，难以持续。第...
- 为什么采购总目标是高收益低成本?
- 它的目标是在不考虑供应商关系管理、供应链风险缓解等其他因素的情况下实现尽可能低的成本，与供应商建立长期关系并了解其核心能力如何满足企业要求的重点很少，因为只有在出现问题时才与供应商沟通。虽然策略性采购可以在短期内带来收益，但它阻碍了其采购活动的持续优化。此外，与战略采购相比，战术采购不需...
- 如何实现低成本和准时的物资采购是保证企业生产所需物资最低库存
- 采用固定批量或者经济批量原则实现低成本和准时的物资采购是保证企业生产所需物资最低库存。采用固定批量或者经济批量原则，批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。采购模式与供应商建立一条紧密合作、资源整合的供应链，可以消除库存浪费以及供应风险，实现精益化库存管理和准时化生产。根据使用需...
- 如何降低采购成本
- 如何降低采购成本 中国制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合理利润。我曾经服务过的格兰仕就属于这样类型的企业：运用总成本领先战略，在保证产品品质的同时，不断降低成本(特别是采购成本，每年降低10%-15%)，持续赚取合理利润，以致去年销量达到130亿元，占有全球微波炉市场50%的份额。今天为大家带来...
- 以Costco为例_如何实现低成本采购
- 较少的库存单元意味着较少的商品重复和较少的品种。这样货架空间使用效率高，周转更快，存货搬运成本更低，同时减少了挑选，简化了购买。好市多的库存周转率是每年15次，大大超过了对手。另一方面是大包装，大包装降低成单位服务成本，节省了劳动和管理费用。
- 如何降低采购成本及供应商谈判技巧
- （判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划...
- 通货膨胀的环境下,企业在采购方面怎么做才能降低成本?
- 其实我们可以看到，在通货膨胀的这样的一个环境下，企业在采购方面是需要去做一系列的事情才能够降低成本的。对于这样的问题，我们可以看到，如果我们自己再选择这样的一些采购的时候，没有尽到到自己的一些责任的话，也可能会对于自己的一些投资造成比较严重的影响。并且对于这样的一个通货膨胀的环境下，...
- 作为一名电力行业的采购者,怎么才能采购到低成本优质的产品?
- 可以找同类型机组的电厂，多收收资，进行一下对标。供应商一定要有同类机组的业绩，也可以通过招标采购。
- 采购成本的降低策略
- [策略]:采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。比较分析各供应商报价。比较目录或市场价格。比较过去的采购价格记录。比较类似产品采购的价格。2)杠杆采购(Leverage Purchase):杠杆采购指的是长期持续性的随机采购,但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系,这可能是对价格的波动特别敏感,或是产品上市的...