- 服装企业控制成本的几项措施?(全面些)
- 1、企业应强化监督职能，设技术“监督”由工艺、质检等部门负责，经济“监督”则由财务、审计等部门来负责，而纪律“监督”则由纪检、监察等部门来完成，各负其职，分工明确。2、加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账...
- 服装企业运作存在的问题及解决方案?
- 服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：1、粗放式的生产管理目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已...
- 服装企业现代财务管理问题解析
- 当前，一些服装企业为了尽快完成销售业绩，盲目的允许一些客户赊账结账，而对于赊账结账的方案缺乏必要的管理，导致服装企业的应收账款迟迟不能收回，严重影响服装企业的经济效益。一些服装企业缺少同法律机构的沟通和联系，使得应收账款的收取得不到必要的支持。3、存货管理存在漏洞 服装企业的发展必须面对一定...
- 服装厂如何管理
- 一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。 运转...
- 如何成功经营管理一家服装店五大关键点
- 通过对服装销售数据的分析,可及时反映销售计划完成的情况,有助于营业人员分析销售过程中存在的问题,为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。 3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率 数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的,缺少数据...
- 服装生产管理的基本要素有哪些
- 1．计划 服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为企业管理制定目标，也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案。因此，计划职能在管理过程中起主导作用。计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。在通过市场调研、预测后，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择与本企业生产产品相适应...
- 服装厂如何管理?
- 服装车间管理 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步...
- 服装系统管理软件有哪些?
- "管家婆"：管家婆是一款适用于服装零售企业的管理软件，它支持店铺管理、库存管理、销售管理等功能。它还提供了财务管理、报表分析等功能，帮助你全面管理企业运营。"百胜"：百胜是一款简单易用的服装管理软件，适合小型服装企业使用。它支持库存管理、销售管理、采购管理等基本功能，帮助你管理企业运营。银豹：...
- 服装生产管理的具体职责是什么?
- 主要职责：1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的...
- 服装企业生产流程管理
- 1.1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,其内容包括:服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣,相互影响,一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞,如果没有管...