- 怎么降低采购风险的关键?
- 一个企业需要降低质量、交货时间、商品价格、财务等各方面的采购风险，最重要的就是和供货商建立并保持一个良好的合作伙伴关系。建立良好的合作伙伴需要注意下面几个阶段：首先，是企业对供货商的初步考察阶段：在选择供货商时，我们应该先对供货商的品牌质量、信誉是否良好、规模大小、销售业绩等方面进行分析...
- 采购存在哪些风险?如何避免风险出现
- 由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。5、技术进步加快带来的风险 由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值。因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下造成损失，如计算机。二、公司内部自身存在的风险 1、采购计划风险 采购部...
- 怎么减少订货的同时又不影响销售
- 可以考虑使用预售或者寻找厂家代发的方式。“预售”简单的说就是商品还没正式进入市场就提前开始销售的行为，这种销售行为的优点在于：可以减小库存，甚至做到零库存，降低企业经营风险和成本，使得利润增加。“寻找厂家代发货”的销售方式就是自己与厂家签好协议，商家无需压货，只是负责销售，销售出去了，由...
- 最佳订货次数
- 2、交货时间和可靠性的影响：如果供应商的交货时间较长或可靠性较差，则应该增加订货次数，以降低供应链中断的风险。在这种情况下，频繁的订货可以减少库存积压和缺货的风险，但会增加订货成本。3、库存成本的权衡：订货次数增加会导致库存成本增加，因为需要频繁地向仓库发送和接收商品。但是，如果订货次数过...
- 如何科学订货?
- 结合对各种规格卖场基本陈列的科学分析，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到葫芦里煮饺子，心中有数。有的人或许会说，这些我早就心中有数，但是原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更...
- 您好,我想咨询一个强制减少订货量的问题
- 首先强制平仓需要满足资金安全率低于100 您的说情况连续同方向涨跌停，交易所认定商品存在风险，给于强制执行减少订货量措施，其强制减少订货量措施！相关帖子：http://bbs.boce003.com/forum.php?mod=viewthread&tid=225&fromuid=1 分为两种情况：【情况一】【情况二】（ps：连续两天结算价的变动达到14...
- 定期订货法的优缺点是什么?
- 优点：1可以一起出货，减少订货费。2周期盘点比较彻底、精确，减少了工作量，仓储效率得到提高。3库存管理的计划性强，对于仓储计划的安排十分有利。缺点：1安全库存量不能设置太少。需求偏差也较大，因此需要设置较大的安全库存来保证需求。2每次订货的批量不一致，无法制定合理经济订货批量，因而营运成本...
- 订货点法的特点有
- 2.简单易用：订货点法的计算相对简单，只需要确定订货点（或称为重订货点），即库存水平低于该点时触发补货。这种简单性使得订货点法在实践中易于应用。3.考虑补货时间：订货点法还考虑了供应链的补货时间，以确保在达到订货点时能够及时补货。这有助于减少缺货风险，并确保客户满意度。4.灵活性：订货...
- 如何做好便利店营运风险管控工作
- 并考虑厂家送货在途时间等因素；通过订货管理，提升了商品货源组织的合理性、科学性，从而降低商品订货的管控风险。商品质量管理要规范 商品质量是企业的生命，商品质量管控风险是便利店运营风险中的又一方面，体现在：1、变质商品、破损商品或过期商品在架销售，如果被顾客购买到，会引起投诉，给企业造成不...