- 库存管理的问题有哪些?
- 盘点清查非常困难，而且难以确保准确性；存量控制困难。在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，...
- 如何控制精益生产库存?怎么解决生产过剩库存的问题?
- 1、产品制造与生产严重脱离市场需求，引发生产库存过剩问题 (1)产品在制造生产前没有依据客户的实际需求来进行生产，从而导致生产出来的产品都属于无效产品。(2)没有根据客户需求设计和生产出来的产品后，大部分产品在被生产出来后都存放在仓库当中，久而久之，救出出现产品库存过程的问题。2、产品生产中存...
- 仓库管理工作中常见的问题有哪些?采取什么办法解决
- 1、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；2、库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。4、使用...
- 企业存货管理存在的问题及对策有哪些?
- 2、仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。解决方案：仓储管理系统支持费用管理功能，客户能够自行制订费用的内容与模板，并按照自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果做为最后结果，审核成功后可按照模板导出最后账单。3、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业...
- 仓库工作中出现的问题? 1.未对物料进行分类管理? 2.账物不符?管理混乱?经常找不到料?导致漏发
- (3)最适合的库存量。由于难统计库存量，库存信息不准，这些都将导致企业采购多采或少采，从而造成库存积压或停工待料的情况，以给企业经营带来巨大的损失。以下结合企业库存管理的难题论述正航ERP库存管理系统所提供的解决方案：1、传统企业物料的进出仓库无严格提交单据，造成库存账与实际库存不符，制约...
- 供应链管理环境下的库存管理有哪些问题?
- 【答案】：(1)供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念;对用户服务的理解不恰当。(2)信息类问题：不及时提供交货状态数据;低效率的信息传递系统。(3)供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化;缺乏有效的协调机制;产品制造过程缺乏灵活性;忽视不确定性对库存的影响;库存数量的确定缺乏有效方法。
- 企业采购管理中库存存在的问题和解决方法
- 存货控制存在问题的原因分析 (一)信息技术落后 我国多数企业信息技术相对落后,网络支持力度差,连续进货系统和电子数据交换系统不健全,无法满足适时管理(JIT)生产方式的要求,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。电子商务是物流领域的一次革命,可以使最优批量模型...
- 供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?
- 供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：1.信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。2.需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少...
- 库存盘点问题及改善对策
- 改善对策：1、部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。2、人员配置：...
- 库存管理中存在的问题一般都有哪些
- 在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般...