- 如何提高渠道的掌控力?
- 其次，介入渠道商的经营。通过入股形式，逐渐形成行政隶属关系。移动公司可对渠道商进行投资，参与经营管理，并有权了解财务状况、决定管理人员的招聘与任命，进行全面监管。这将建立紧密的合作关系，为渠道掌控提供法律依据。第三...
- 渠道控制有哪些方法?
- 1. 品牌控制：在产品同质化的背景下，品牌成为区分产品的关键。企业通过建立强大的品牌影响力，能够间接控制渠道客户，因为品牌对消费者的吸引力能够转化为对渠道的影响力。2. 长期战略和愿景规划：企业通过制定明确的长期战略...
- 如何控制渠道?
- （2）一级渠道。（3）二级渠道或者是制造商——代理商——零售商——消费者。（4）三级渠道：制造商——代理商——批发商——零售商——消费者。
- 如何提高烟草渠道掌控力
- 1.聚焦客户盈利，以深化报酬力增强渠道掌控力 报酬力是渠道控制力的基础和灵魂，广大零售客户经营卷 烟达不到盈利预期，渠道掌控力就是空中楼阁。烟草商业企业在 渠道建设上，只有让参与卷烟经营的零售户赚到钱了，零售户才 ...
- 如何提高渠道的掌控力?
- 而渠道本身又面临着新增市场空间萎缩、利润点单一、同行间竞争激化等诸多问题。这势必造成渠道的动荡,这种动荡的直接结果就是运营商对渠道的掌控力下降,渠道的忠诚度下降。而渠道在相当长的一段时间里仍将是发展市场的主要手段,任何运营商...
- 论销售渠道的影响因素与掌控?
- 企业在进行渠道决策时，应当认真研究影响渠道选择的各种因素。1、生产企业自身的状况 企业的总体规模决定了其市场的范围、客户的规模以及强制中间商合作的能力。企业财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行，哪些应交给中间商...
- 请问各位如何把握销售渠道与厂家、渠道之间的关系
- 无论哪一种方法,掌控零售店是最根本的目的,要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的,而不是首先认同经销商,厂家就有把握在经销商出现问题的时候,把零售店切换到新的渠道而不影响销量。具体的手段有几种: 1、建立基本的档案:...
- 与其生产不如直接做销售更划算,可以掌控销售渠道
- 把握终端肯定是最好的武器，也更能了解市场的走向，如果是我，我也选择销售。在销售成熟之后，我再考虑生产
- 渠道管理员的作用是什么
- 业务知识的解读技巧；7、当好投诉处理员：了解影响服务品质的六大短板和投诉产生的原因；8、当好渠道的客情维护员：了解渠道代理商，掌控维系渠道客情关系的六个维度，与四种色彩性格的代理商做朋友。
- 如何有效的管理好分销渠道?
- (五)企业不能很好的掌控并管理终端 有些企业自己经营了一部分终端市场,抢了二级批发商和经销商的生意,使其销量减少,逐渐对本企业的产品失去经营信心,同时他们会加大对竞争品的经销量,造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当,整个渠道会因为...