奢侈服装品牌“抛弃”代理商另谋出路的所有评论
一场皮尔卡丹收购战，牵出了以孙小飞为首的中国商人收购海外品牌的野心。当他们开始对海外品牌频频出手时，欧美市场销量暴跌的国际奢侈品牌商们则把中国市场当作“救命稻草”，除了增加店面外，他们希望甩开中国代理商们，全面掌握利润。在这股热潮下，部分从上个世纪末发展起来的国际品牌代理队伍或走向衰退，而另一方面，越来越多的海外品牌将成为国货
- 七匹狼收购奢侈品代理权 投入大利润无优势
- 周少雄表示，奢侈品代理前期需要很多现金投入。而此类门店的开设又要求精度，不会如大众服饰品牌那样快速扩张。一位奢侈品行业的资深人士介绍，代理商取得品牌的代理权开设一家门店，仅进货一项的花费往往就高达数百万元，同时，...
- 负债30亿,火了30年的“男装之王”,不行了?
- 第三步:拓展 茄克 服饰之外的服装品类,例如推出袜子、内裤等产品,丰富产品线,扩大市场份额。 2008年之前,属于工厂时代,品牌方将衣服生产出来,然后卖给经销商、代理商等,再由他们卖给顾客,这种模式叫“大批发模式”,行业里都是这样,七...
- 皮尔·卡丹、华伦天奴、花花公子…那些被山寨“干掉”的正牌货
- 另一个常被看到的名字是华伦天奴,这本来是一家1960年创立于意大利罗马的服装品牌,如今高级成衣在全球平均单价高于迪奥、香奈儿等奢侈品,全名VALENTINO GARAVANI(华伦天奴•格拉瓦尼),华伦天奴是其音译之一。 上世纪90年代末期,皮尔•卡丹引...
- 浅议服装品牌经营策略
- (3)以零售为主的品牌服装经营者,主要包括三类:各级服装品牌代理商,采购其代理品牌,然后在加盟店内零售;私人服装商,采购一个或多个品牌,然后在小服装店内零售;少数百货公司采购部,采购某些品牌,然后在百货公司内零售。 2.我国服装品牌...
- 服装行业的商业模式分析
- 3、减少中间商: 传统的服装品牌,也是为了降低上游品牌端的资金压力,多数都是采取城市代理模式,将库存的风险多数都转移到代理商身上,而这样的代价一定是要提高中间商的利润,最后由消费者来买单; 最近这两年内的直播电商,我们就看到工厂端...
