七匹狼男装逐步建立直营单独核算模式的所有评论
不断推进渠道扁平化。公司围绕经销商管理优化和直营店稳健扩张两方面，推进整合公司销售渠道。公司从2008年开始推进渠道扁平化的工作，公司华东、华南、华北、华中、西南、西北六大营销管理中心已经组建到位，加上经销商扁平化的推进将有效提升公司对渠道的把控能力以及增强对经销商的控制力。同时，公司也加大直营体系拓展
- 七匹狼代理和直营的区别
- 直营：顾名思义，是指品牌公司或者厂家自己经营的区域或者门店；代理：某个区域的合作者，获得品牌在该区域的销售权限，会有销售指标与门店数量方面的要求 公司原有的销售模式为多层代理的加盟模式。近年来，为加强对终端管理，实现公司从“批发”向“零售”转型，公司逐步扁平化渠道链条，加强直营及类直营...
- 七匹狼品牌管理案例分析
- 经过10年发展,公司先是主动放弃其他市场、专门生产男装,而后逐步突入皮具业、香烟、酒业、茶业等领域,成功地把七匹狼品牌延伸至其他行业,从而建立“统一品牌的多元化经营”战略。这种将品牌的主要性格特征全部融入到企业涉及的各行业的现象,在我国工业企业中是十分罕见的。作为七匹狼集团的品牌管理顾问的福建厦门概念特区新...
- “七匹狼”的多元化经营
- 首先把目光瞄准上海这一“窗口”功能城市，并重以一百、华联等形象优良的商场作为突破口，并将七匹狼男装与进口男装精品并列在橱窗里出售。事实证明这样做是对的，七匹狼男装以它特有的青春、豪情、舒适、优雅征服了上海的消费者，迅速打开了上海市场，在当地出现了指牌购物的现象。由于上海市场拓展的成功，七...
- 15天,400家门店|解读七匹狼的“千店千面”生意经
- 七匹狼的经营业态较复杂，自营、加盟两种模式整体门店超过1000家。15天之内，近400家门店同步上线，堪称史上创新效率最高、速度最快的一次。据透露，在七匹狼内部最早的方案是先试点再铺开，但参考了智慧零售团队建议之后，当下就拍板了全国直营门店全部上线。除了领导层的支持，项目的快速推进还得益于内部大...
- 突出舆情重围:七匹狼如何保持“头狼”身位?
- 品格形象不只一面,七匹狼门店全面焕新升级 “以产定销”,广铺渠道的批发模式,以及注重分级代理与加盟的线下店扩张模式,逐步让位于线上渠道、品牌直营以及直播电商。 与此同时,大多数消费者的购买抉择,走向了从种草、购买到体验的“线上+线下”结合模式,消费特征的剧烈变化,也让扁平化的“全渠道”成为服装品牌的...
