七要素让代理商保持产品库存不被积压的所有评论
时间就是速度、效率就是金钱。现在的科技飞速发展，产品更新换代的速度越来越快，市场也是越来越细化，竞争更是越来越激烈，导致客户的需求也越来越难以预测和把握；很多经销商在缺乏市场把控或管理不善等原因，经常会造成许多商品库存不同程度的积压。因为做到了因时因地制宜，库存量就不会走向极端，既不会形成大库存积压而增加经营成本，又不至供不应求而脱销
- 服装企业如何解决库存问题
- 通过参加相关展会是推销库存积压产品的好办法，上海的经营者尤其擅于此道。做服装“库存代理”的利润很高，是一个有潜力的投资方向，“库存代理”做得好，有时候利润比正规经营门店还高。南京新街口一家服装店的店主在谈到自己做“库存代理”的经验时，连连称有赚头。他说：“代理库存商品，往往比销售正...
- 服装代理商如何管理好仓库的库存问题
- 二、作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。三、换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方...
- 如何解决代理商库存管理困难,票据混乱
- 4．损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。5．条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。6．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。7．货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。8．防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。
- 怎样降低库存积压,造成库存过高的六个原因与八大对策
- 6、产品设计变更或废止 库存不仅仅包括成品库存，也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商（代理商）库存。很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止，都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。除了上面常见的原因外，一个企业库存过高，...
- 怎样可以使得企业的库存商品不再积压太多的货物,而且能够使企业的商品顺畅的流通
- 在我看来你的公司商品是积压比较多，这要看你的商品本身。如果是市面上不太流通的销量不好的商品，建议你赶快抛掉，即使亏本也不要吝惜。且千万别再生产。如果是目前市面上还可以销售，只是由于你公司产品品牌不响亮或新上市不久的产品。建议你从市场营销一线着手，了解产品结构，业务人员的工作能力以及...
