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服装终端市场经营之痛的所有评论

服装企业的经营在具体的终端要集中,但是在不同形式的终端之间需要分散,企业应当多学学五粮液的经营模式,从品牌经营的角度出发,而不是从具体的产品出发来管理市场。产品是利益的载体,但不是管理的工具。
为什么现在服装实体店生意越来越难做
12、决策人对经营现状判断失误 店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确,其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析,制定并执行重要规章程序等,外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经...
服装行业营销渠道整体现状,请高手提示一下啊,我赶到写论文的!
近年来,我们看到杉杉、雅戈尔(12.22,-0.08,-0.65%)、利郎、安踏、真维斯等品牌纷纷完成了从渠道依靠、渠道束缚到渠道蜕变的品牌历程,表现在终端的一个个巨型旗舰店和完善的内部直营管理体系向市场表明了渠道创新的模式。...
服装企业在营销过程中存在的问题
本文通过记述X品牌遭遇特许经营“铁滑卢”的全过程,来帮助人们重新审视服装品牌特许经营的成长之道。 首战告败 重整旗鼓 X品牌,主营运动鞋服。2004年初开始切入国内市场,走特许经营之道,在全国各地发展特许专卖,通过特许经营模式抢占本...
服装经营管理过程中是否存在如下问题?(典型问题)求答案
6、对于旧顾客没有很好的跟踪及维系,导致旧顾客流失; 当今服装市场竞争是非常激烈,特别是要想最大限度的去挖掘更多的VIP客户是显得较为困难,因此对旧有顾客(或者也称VIP)的维系及管理是非常有必要的。据不完统计,现在...
疫情下服装行业的市场思考
是疫情让本就洗牌在即服装行业加快优胜劣汰,资金实力差的、产品不适应市场的、与顾客粘性不高的品牌急剧萎缩;信誉差、暗度陈仓的个体无处遁形。而如今,市场洗牌基本完毕,崭新的市场充满机会,商铺涌现,价格透明,我们要开始...