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酒店设计如何有效控制投资成本的所有评论

在投资人选择酒店之初,成本无疑是最重要的环节之一。成本是指经济个体在生产或运营过程中产生的耗费总和。它影响着项目的决策与运作,从而体现项目竞争能力的强弱,盈利能力的大小。如何在不输品质的情况下减少预算达到最完美的要求。
酒店设计公司如何协助投资人进行成本控制
备注:酒店设计前期对专案考察得出的投资资料可以有效的评估专案的可操作性和预期投入,为酒店投资人理清思路,否则就会产生一大笔超额的投资预算,而无论是酒店的筹建、筹备、装修、开业、经营管理成本,都是离不开专业可观的资料论证。 2、客房面积成本 在酒店客房的数量及每间客房的综合面积上,红专设计建议,酒店不能单纯...
如何在酒店内进行成本控制
四、加强成本核算,进行严格的同步控制 要加强酒店成本核算,就应建立严格的费用审核制度,这样才能在一定程度上保证收支的平衡。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定的或批准的,也要经过申请和批准。同时管理者还应该加强对各项成本的日常控制,完善各项费用实...
酒店如何做好成本控制
定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。 标准化工作 标准化工作是现代企业管理的基本...
酒店如何控制成本
二、酒店加强成本控制的有效对策1.加强财务管理,建立科学的财务核算控制体系。酒店管理应以财务管理为中心,然后以其带动和推动酒店的其他各项管理工作。酒店行业的财务机构设置一般有两种:一种是将采购纳入财务部,财务部由会计核算、内部审核、收银、库房和采购五部分组成;另一种是将采购单独作为一个部门管理。笔者认为...
酒店成本分析与控制
控制方法:1.精简编制设置一岗多能(撤并部门、职能分解、合理分流)2.合理使用实习生和钟点工 3.竟聘上岗,满负荷工作制.4.薪酬架构和绩效考核的设计要具层级性、级差性、灵活性、挑战性、成长性 B.物质消耗成本及管理费用(占营收的4.5%+5%)低成本运营是酒店与同业市场竞争的先决条件 Gross ...