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服装企业需要哪些关键资源支撑模式变革美特斯邦威的所有评论

服装行业由于门槛较低,通常被认为是难以产出大企业的行业。但在经历了从代工工厂到品牌运营的蜕变之后,一些综合实力较强的企业逐渐冒头。服装企业从小变大,需要哪些关键资源的支撑?我们选取了两个在业内比较有代表性的企业——雅戈尔及美特斯邦威,试图还原其从小到大的成长路径。
美特斯邦威营销环境分析
美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等...
美特斯邦威现阶段所面临的问题及解决方案
美特斯邦威刚开始同样面临资金有限的问题,但是美特斯邦威聪明地采用“特许连锁经营”模式,将专卖店特许给加盟商经营,充分利用社会闲散资金,扩大了市场铺盖,同时对于品牌宣传具有重要的作用。 在品牌宣传上美特斯·邦威下足了功夫,无论是调查还...
美特斯·邦威的经营模式
因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分:商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置,大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单,该...
美特斯邦威怎么发展起来的?
公司在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。当1995年5月公司开设第一家专卖店时,全年零售总额仅为500万元;而今天,美特斯邦威专卖店遍布全国各地,销售额2003年突破20亿元。 是什么在短短9年间,美特斯邦威集团...
介绍下美特斯邦威
在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰,极提升美特斯邦威公司的形象,使消费者时尚、个性的风格,价格让消费者满意,质量让消费者放心! 品质 公司从...