解读中国服装品牌经营的五大努力方向的所有评论
我国是世界服装生产、出口的第一大国。然而我国服装由于缺乏品牌竞争力，打入世界市场的知名服装品牌少之又少，因此产品附加值远远低于国际上的同类服装产品。就目前我国服装企业状况来讲，“品牌经营”是中国企业家们已经意识到但还没有完全熟悉的概念，实际上它与国内服装企业的发展是紧密相关的。内资品牌的服装一直以价格低赢得消费者，随着人们生活水平的提高、国际化进程的加速和服装市场的发展
- 服装品牌如何运营?怎么把服装品牌做大做强?!
- 2、 品牌面临被遗忘了的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁牌是隔膜的。3、 品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象联系在一起的，是具亲和性的“民族的、体育的、荣誉...
- 开好服装店有什么技巧:五大经营策略分享
- 服装专柜经营技巧二：迎客语言 一般连锁服装店，餐饮店等已经有比较好的品牌效益的实体店都有统一的迎宾用语，比如当你走进任何一家麦当劳，就会听到熟悉的一句话“欢迎光临麦当劳!”而不是其他。服装专柜的迎宾语言的话就要注意不要用“请随便看看”来代替“欢迎光临”，因为请“随便看看”会给顾客灌输一...
- 如何成功经营管理一家服装店五大关键点
- EMINU“依米奴”企划部主管上官必文指出,服装店经营管理应加强营销数据的采集与管理,并进行合理、正确、有效 的实时性分析,有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过 度依赖性,形成科学营销的新理念,提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场 适应能力。一、 店铺销售数据分析的作用...
- 中国服装的战略目标
- 大力发展汉麻、品牌等业务，提高贸易开发和管理水平，探索“中国服装”商业品牌的运作模式，为将公司打造成在新型面料和品牌领域具有核心竞争力的企业而努力。计划用3-5年的时间，销售收入突破40亿元/年，利润实现持续稳定，将公司转变成为一家具有产业和品牌、主业突出、在资本市场游刃有余的上市公司。
- 服装行业的商业模式分析
- 中国拥有全世界最多与最低成本的服装加工的供应链,因此这种模式的品牌最重要的难关就是流量; 我们来梳理一下服装行业的流量变化: 改革开放初期,严重的供不应求,温州拥有当时最多的服装工厂,于是聪明的温州人开始在全国各地去搞服装批发市场,他们一方面绑定最上游的服装工厂,下游通过在各地建设批发市场构建流量入口,然...
