怎样做好服装生产组长？

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

要求严格，出活多，工资高

这简单，跟员工处好点

服装生产组长岗位职责范本

1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;2、现场管理、维护车间秩序及各项 规章制度 、推进5S进程 3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理 服装生产...

制衣𠂆制办组长的职责怎么写?

1、根据工厂要求，生产台布、椅套、棉织品、窗帘等产品；2、服从安排，可以适应加班倒班；3、按时保质保量完成公司下达的生产任务；4、负责个人区域“6S”管理；5、负责个人疵品返工维修；6、完成组长交代的其他任务。

如何做好一个服装生产管理者

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项...

做一个好的服装车间组长需要具备哪些条件?怎么做好质量与产量?

发现问题、处理问题，给出有效率性、可预防性、可执行性的对策。2.对自己下面的干部要任务化，责任化，你作为组长要不定时抽查你所安排的工作任务，FQC、OBA以及客诉的问题要及时处理并对所有人做教育训练。等！！

生产组长的工作职责

1、保证完成车间（工段）规定的生产任务；2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守...